середу у всій її складності та динаміці і розробити різні варіанти своєї відповідної реакції.
. Вибір сфери підприємництва (СГЗ). Параметри оцінки привабливості сегмента ринку
Одиницею стратегічного аналізу є стратегічна зона господарювання (СЗГ) окремого сегмента оточення, на який фірма має (або хоче отримати) вихід. На додаток до цієї концепції запропонована ідея стратегічного господарського центру (СХЦ) - внутрішньофірмової організаційної одиниці, що відповідає за вироблення стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання (рис. 2.6). Верхня частина рис. 2.6 показує, що СЗГ характеризується як певним видом попиту, так і певною технологією. Після вибору СЗГ, компанія повинна розробити відповідну номенклатуру виробів. Відповідальність за вибір галузі діяльності, розробку продукту і збутових стратегій лежить на СХЦ. Концепції СЗГ і СХЦ - це необхідний інструмент, що забезпечує чітке уявлення про те, яким може стати в майбутньому її оточення, що важливо для прийняття ефективних стратегічних рішень.
Рис. Співвідношення понять СЗГ і СХЦ
СЗГ слід описувати, користуючись наступним параметрами:
перспективи зростання, які виражені темпами росту і характеристикою життєвого циклу попиту;
перспективи рентабельності;
рівень нестабільності, при якому перспективи втрачають визначеність і можуть змінитися;
головні чинники успішної конкуренції в майбутньому, які визначають успіх у СЗГ.
В оцінці сегментів ринку <# «justify"> 9. Стратегічне планування. Основні етапи і періоди стратегічного планування. Система показників і критеріїв оцінки етапів стратегічного планування
Стратегічне планування - управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями і ситуацією на ринку, а також прогнозування фінансової діяльності підприємства на тривалий період.
Стратегічне планування - це побудова системи управління, що забезпечує довгострокову конкурентну перевагу організації в області менеджменту.
В основі стратегічного планування лежить:
. Рішення поточних стратегічних проблем організаціі.2. Побудова циклу стратегічного планірованія.3. Формування стратегічного мислення топ-менеджменту.
. Навчання та впровадження сучасних методів стратегічного аналізу і планування.
Об'єкт стратегічного планування - діяльність господарюючих суб'єктів, структурних елементів національної економіки, вся національна економіка країни з позицій їх майбутнього стану в ближній і довгостроковій перспективах.
Розробка ділової стратегії фірми. Технологічна модель, правила розробки ділової стратегії.
Дeлoвaя cтpaтeгія пpeдcтaвляeт coбoй oбoбщaющyю мoдeль дeйcтвій, нeoбxoдімиx для дocтіжeнія пocтaвлeнниx цeлeй пyтeм кoopдінaціі і pacпpeдeлeнія pecypcoв кoмпaния.
Онa кoнцeнтpіpyeтcя нa дeйcтвіяx і пoдxoдax, кoтopиe cвязaни c yпpaвлeніeм, нaпpaвлeнним нa oбecпeчeніe ycпeшнoй дeятeльнocті в oднoй cпeціфічecкoй cфepe бізнeca. Дeлoвaя cтpaтeгія нaцeлeнa нa ycтaнoвлeніe і yкpeплeніe дoлгocpoчнoй кoнкypeнтocпocoбнoй пoзіціі...
