стратегії і підсистеми реалізації стратегії;
стратегічне управління в реальному масштабі часу - рішення несподівано виникаючих стратегічних завдань. Воно розвивається в галузях, де зміни в зовнішньому оточенні відбуваються з високою частотою і непередбачувані.
. розвиток, тобто зміна не тільки кількісних, а й якісних характеристик.
. потенціал організації, який складається з ресурсів і джерел їх поповнення, зв'язків, положення та організаційної системи в цілому.
. В якості додаткових ознак стратегічного менеджменту виділяють:
гнучке реагування на імпульси зовнішнього оточення;
здійснення своєчасних змін в організації;
опора на людський потенціал;
орієнтація на споживача;
Предметом стратегічного управління є:
) проблеми, пов'язані з цілями компанії, які спрямовані на підвищення ефективності діяльності організації шляхом забезпечення взаємозв'язку цілей, ресурсів і результатів;
) проблеми, пов'язані з елементами організації, якщо ці елементи необхідні для досягнення цілей, але зараз відсутні або є в недостатньому обсязі;
) проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами.
Основні особливості стратегічної орієнтації полягають у наступному:
Вплив однієї домінантної функції замінюється балансом функціональних впливів.
Відбувається зміна стилю влади від керівництва домінантною функцією до спільного управління.
Основним критерієм прийняття рішень більше не є оптимізація функціонування ключової функції, а тільки оптимізація доходів на інвестований фірмою капітал.
Орієнтація фірми
Виробництво
Собівартість і ціна
Ціна - надійність - термін служби - неиндивидуализированной (масовий) продукт
Маркетинг
Обсяг продажів
Диференційована реакція на бажання - потреби - купівельну здатність - соціальні устремління
НДДКР (орієнтація на продукт)
Безперервне удосконалення продукту
Співвідношення витрат до ефективності - все більша удосконалення продукту
НДДКР (орієнтація на технологію)
Продукт, що включає в себе передову технологію
Передова технологія - сучасне виробництво
Загальне управління (орієнтація на прибутковість)
Доходи на вкладений капітал
Здатність реагувати на потреби;
Передове виробництво з високим співвідношенням ефективності та собівартості;
Розуміння моменту, коли треба покинути ринок;
Конкурентний статус фірми - показник, що характеризує позицію фірми в конкуренції. Визначається як рентабельність стратегічних капітальних вкладень з урахуванням ступеня «оптимальності» стратегії фірми і ступеня відповідності потенціалу фірми цієї оптимальної стратегії.
Щоб убезпечити себе в майбутньому, кожна фірма повинна представити собі майбутню...
