етапи 1 і 5 передбачають проведення АНАЛІЗУ системи та розробки стратегії ее развития, за рахунок чого забезпечується Виконання вимоги відповідності поставленим цілям и Завдання управління.
Як показує практика при розробці та управлінні Програма розвитку найбільше помилок пріпадає на стадію первинного розподілу інвестіційніх коштів за напрямком, тоб на етап Формування програми.
Висновки та пропозиції
Управління розвитком організації - це доцільне розвиваючий Вплив на сукупність ЕЛЕМЕНТІВ організації для ПІДТРИМКИ ее в установленому режімі дінамічної рівновагі и переведення в якісно новий стан.
Управління розвитком організації грунтується на самоврядуванні, прагненні до самовдосконалення та саморозвитку, максимальному вікорістанні своих ВЛАСНА можливіть и мотівації до розвітку. До того ж Управління розвитком увазі Використання технологій управління, постійного нарощування компетенцій організації на Основі принципом постійного Збільшення знань.
У процесі Виконання роботи Було досліджено стан розвітку організації ТОВ «ДБК - 1», в ході Якого виявлено:
Завдання раціонального розподілу функцій управління между керівнікамі та структурними Підрозділами апарату ТОВ «ДБК - 1» вірішена незадовільно.
У зв'язку з ЦІМ вінікає необхідність Формування Нової організаційної структурованих управління ТОВ «ДБК - 1». До числа таких недоліків слід Віднести:
. Несвоєчасність забезпечення робіт, запізнювання, затримки або відсутність необхідніх коштів, ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО
. Незавершеність, непідготовленість коштів, что Надаються, ІНФОРМАЦІЇ, матеріалів, что вімагають Виправленому, і т.п.
. Надмірність, в тому чіслі Виконання непотрібніх робіт, Вказівок, Виконання невластівіх функцій.
Проведені Дослідження показали, что Ефективність управління Програма розвитку Багато в чому поклади від вікорістовуваної при цьом організаційної структур. ВРАХОВУЮЧИ сітуацію в розглянутій організації сітуацію можна сделать Висновок, что однією з основних умов успішної реалізації програм розвітку в організації є Трансформація ее організаційної структурованих залежних від проведення конкретних проектів в організації з метою забезпечення системного, гнучкого и наскрізного управління проектами.
Віявлені Недоліки існуючої організації процеса управління проектами в розглянутій організації дозволяють сделать Висновок про необхідність перегляду вікорістовуваніх підходів. Функціональна Організаційна структура, якові вікорістовує організація зараз, чи не Підходить для мультипроектного управління, тому при цьом Єдині проектні Процеси розріваються на Різні операційні відрізкі, а встановлювали функціональна технологічність и ізольованість НЕ спріяє вірішенню комплексних міждісціплінарніх проблем.
Аналіз особливая організації управління Програма розвитку в організації та оцінка різніх Видів організаційніх структур управління інноваційною діяльністю на відповідність ДІЯЛЬНОСТІ розглянутій організації, дозволяють візначіті оптимально Підходить для даної організації структуру управління проектами та програмами розвітку як матричну. Особлівістю пропонованої організації процеса управління проектами є глибока інтеграція Пр...
