ні автоматізуваті Функції управління проектами та програмою, что может буті здійснено з використаних спеціалізованого програмного забезпечення.
Для визначення оптімальної конфігурації блоку ІНФОРМАЦІЙНИХ систем и Вибори конкретного програмного забезпечення управління проектами та Програма розвитку Було проведено аналіз конкурентоспроможності автоматизованих систем управління проектами та програмами на базі ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ з урахуванням потреб Великої транспортної організації.
Булі розглянуті Різні системи управління проектами та програмою. ОБСЯГИ Дослідження становляит сім основних розробок.
В якості крітеріїв ОЦІНКИ вікорістовуваліся:
ВАРТІСТЬ систем управління проектами.
Широта и Якість реалізації функціоналу управління проектами.
возможности мультипроектного управління (управління програмою).
Рівень технічної та консалтінгової ПІДТРИМКИ.
Можлівість поступового розвітку ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи управління інтеграцією з помощью MS SQL Server и Webster for Primavera) або Забезпечують більш широку реалізацію окрем функцій управління програмами (аналіз інвестіційніх проектів - Project Expert, Audit Expert, управління ризико - Monte Carlo , управління контрактами - Expedition).
Інтеграція ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи управління проектами и загально корпоратівної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи має здійснюватіся в рамках функціональної підсістемі управління базами Даних та інтеграцією.
Локальний модуль управління проектами будується на Основі SureTrak РМ для управління окрем проектами.
Модульна конструкція блоку ІНФОРМАЦІЙНИХ систем дозволяє Гнучкий налаштовуваті его конфігурацію відповідно до особливая управління проектами в конкретній організації.
Таким чином, пропонована система управління проектами та Програма розвитку поєднує в Собі організаційно-розпорядчі механізмі, механізмі стандартів та ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, забезпечуючі відповідність Вимогами комплексності, якості, прозорості, масштабованості, тиражу, інтеграції та автоматізації.
Відповідність принципам поступового нарощування зусіль и витрат, а такоже принципом адаптівності досягається в рамках методики послідовного розвітку управління програмами, яка є невід'ємною Частин даної системи (рис. 310.).
Рис. 3.10. Етапи послідовного Формування и развития системи
Запропонована методика дозволяє Сформувати єдиний підхід до АНАЛІЗУ та розвітку управління Програма розвитку ПІДПРИЄМСТВА.
особливая даної методики є:
Використання Принципів проектного менеджменту з метою Підвищення керованості, зниженя Ризиків и термінів Впровадження за рахунок розділення Спільного проекту на ряд окрем етапів.
можлівість поступового нарощування системи відповідно до Зміни уровня зрілості управління програмами організації, управління програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
можлівість Отримання організаційного та економічного ЕФЕКТ безпосередно после Закінчення шкірного етапу,
етапи 2-4 відповідають структурі керуючої підсістемі УП и Забезпечують Виконання вимоги комплексності підходу
...
