методами:
- 16 - факторний опитувальник Кеттелла (Додаток І);
- Поведінка в конфлікті (тест Томаса) (Додаток К);
- Методика визначення рівня суб'єктивного контролю (Д. Роттера) (Додаток Л);
- Опитувальник визначення лідерських якостей (Додаток М).
Опитувальник КеттіЕлла дозволить нам визначити психологічну своєрідність основних підструктур темпераменту і характеру кандидата. Причому кожен фактор містить не тільки якісну і кількісну оцінку внутрішньої природи людини, а й включає в себе її характеристику з боку міжособистісних відносин. Таким чином, ми отримаємо уявлення про особистість кандидата та її властивості та особливості.
Методика «Поведінка в конфлікті (тест Томаса) дозволить виявити схильність людини до конфліктної поведінки і, виходячи з отриманих даних, можна визначити його ефективність у вирішенні конфліктних ситуацій, як на посаді спеціаліста, так і керівника.
Методика визначення рівня суб'єктивного контролю дозволить виявити ступінь активності людини в досягненні своїх цілей, незалежності і рівень особистої відповідальності за відбуваються з людиною події.
Опитувальник визначення лідерських якостей дасть уявлення про можливості кандидата бути лідером, в першу чергу дана методика застосовується для оцінки майбутніх керівників, до фахівців дана методика застосовуватися не буде.
Тепер розглянемо групові методи оцінки, що застосовуються в нашій системі. Дані методи застосовуються для оцінки навичок і можливостей кандидатів і їх вміння працювати в команді і групі. Ми пропонуємо використовувати ділові ігри, оскільки вони дозволяють побачити й осмислити не тільки образ дій, а й ставлення людини до того, як він діє.
Для посад відділу кадрів нами розроблено первинний набір ділових ігор, на основі яких надалі вибираються і розробляються ділові ігри для інших посад. Розглянемо їх більш докладно:
. Рольова гра «Оцінка робочих результатів»
2. Учасник повинен провести оцінку діяльності підлеглого. Для цього йому необхідно заповнити бланк оціночної (атестаційної) форми і підготуватися до проведення оціночного (атестаційного) інтерв'ю з підлеглим. Оцінюється здатність кандидата до чітких формулювань, вміння виділити ключові завдання і спланувати інтерв'ю.
. Рольова гра «Прийом на роботу»
. Кандидат виступає в ролі начальника підрозділу і повинен провести інтерв'ю з кандидатом, бажаючим отримати роботу в його підрозділі. Кандидату дається півгодини для вивчення документів претендента. Після проведення інтерв'ю кандидат повинен дати усну оцінку претендента та рекомендації про можливість його прийому на роботу.
. Оцінюється здатність кандидата грамотно побудувати інтерв'ю, використовувати його для отримання необхідної інформації, робота з документами, комунікативні здібності, обгрунтованість оцінки.
. Розбір конкретних ситуацій «Дисциплінарні порушення»
. Учасникам коротко описують кілька дисциплінарних порушень. Їх завдання - прийняти рішення по кожному випадку і протягом години дати письмове обгрунтування. Оцінюється стиль керівництва, якого дотримуються кандидати, приймаючи рішення, здатність ...
