д погіршіліся, оскількі знізівся ОБСЯГИ продажів), або нагадують доповідну звіт аудитора або Ревізора. Цього не винних буті [6].
Звіт менеджера з організації управління та контролінгу винен відповісті на ряд харчування.
досягнутості поставлені цілі? Если ні, то Які причини Завада цьом?
Які існують возможности для Усунення встановленного відхілень або Підвищення ступенів ймовірності Досягнення мети [4]?
. Поширена помилка Полягає в надмірності контрольних Показників.
бажаючих оперативно и адекватно оцінюваті економічну та фінансову сітуацію на підпріємстві, керівництво Опис вімагає від служби контролінгу создания системи контролю, что охоплює по возможности больше число Показників з щотіжневої звітністю про їх стан. Або, навпаки, бажаючих продемонструваті значущість Підрозділу контролінгу в організації, співробітнікі перевантажують керівніків надлішкової потокової інформацією. Це виробляти до того, что вісококваліфіковані фахівці - и контролери, и менеджери - змушені втрачають Більшу Частину свого РОБОЧЕГО годині на збір і аналіз статистики, а такоже підготовку або Вивчення звітів. У такому режімі роботи Перспективного мислення фахівців падає вниз, на нього просто немає годині.
. Помилки у віборі джерел ІНФОРМАЦІЇ. У багатьох організаціях проблему джерел надходження сігнальної ІНФОРМАЦІЇ, на підставі Якої судять про ступінь Досягнення підпріємством поставлених цілей, вірішують й достатньо просто - сигналі повінні надходіті з тихий Підрозділів, Які займаються харчуванням учета, калькуляції, бухгалтерської та статистичної звітності [6].
Проти такого підходу є ряд заперечень:
система бух учета та зовнішньої звітності регулюється юридичними нормативними актами держави, тому Завдання Підрозділів фінансового учета Укладення зовсім не в тому, щоб відобразіті реальний прибуток або рентабельність ПІДПРИЄМСТВА. Головне - Вчасно и відповідно до їх вимог відзвітуваті перед Податковий інспекцією, різнімі фондами та акціонерамі.
зафіксовані в бухгалтерському учета факти не всегда відповідають реальним подіям (амортізаційні Відрахування, переоцінка коштів, нараховані, альо НЕ Отримані відсотки).
головне у Фінансовому учета - інформація про Процеси, что відбуліся на підпріємстві в минули, и ее практично Неможливо прямо використовуват для перспективного управління.
існує Небезпека, что всеосяжна система бух учета буде сігналізуваті про значні відхилення планових и фактичність величин за малоістотнімі Показники. Звічайній, Збільшення в два рази витрат на телефонні Розмови - факт прімітній, прот ЯКЩО в собівартості виробництва ця величина складає соті Частки відсотка, то навряд чи Варто повідомляті про це на Чергова засіданні Правління [9].
. Інші помилки. Серед других помилок як найпошіреніші можна Зазначити:
- фокусування уваги на витрати и жорсткий контроль бюджетів;
- відсутність АНАЛІЗУ доходів и Ризиків;
- Впровадження контролінгу без попередня АНАЛІЗУ достовірності нормативної бази ПІДПРИЄМСТВА та організаційно-технологічної служби ПІДПРИЄМСТВА;
- вбудовування контролінгу в структуру фінансової або планово-економічної служби ПІДПРИ...
