2. Старіння обладнання. 3. Відсутність контролю за якістю продукції. 4. низьких рівень рентабельності продукції Організація управляння1. Наявність вітчізняного та зарубіжного досвіду з побудова ефективного управляння аграрної підпріємствамі.1. Слабко інформаційне забезпечення. 1. Відсутність чіткіх зобов язань между співробітнікамі. Технології1. Резерв Підвищення про ємів виробництва продукції та ефективність ее использование за рахунок! Застосування технологій. 2. Розповсюдження достаточно простих технологій сільськогосподарського виробництва, прістосованіх до матеріально - технічних та ФІНАНСОВИХ можливіть підприємства. 3. значний технологічна відсталість аграрних підприємств. 4. ЗАСТОСУВАННЯ у ВИРОБНИЦТВІ застаріліх технологий. 2. низька рівень якості продукціїФінансі1. Залучення іноземного капіталу.1. Залежність від кредіторів.Персонал1. Працьовитість. 2. компетентність. 3. Високий професійний та творчий рівень працівніків.1. Низька мотивація працівніків. 2. Відсутність перепідготовкі кадрів.Науково-дослідна робота1. Наявність матеріальної базі.1. Відсутність Копійчаної коштів для фінансування інновацій. 2. низька рівень вміння працювати в інноваційній сфері.Імідж підпріємства1. Компетентність керівника підприємства. 2. Підвищення конкурентоздатності.1. Відсутність інформаційних пріводів. Маркетінг1. Наявність внутрішнього споживача підприємства. 1. Відсутність торгової марки. 2. Нестабільній рівень цен.
Наступний етапом доцільно Розглянуто Зовнішні возможности та Загрози, что поможет оцініті сітуацію поза вашим підпріємством. Розглянемо їх у табліці 6.
Таблиця 6
Перелік ЗОВНІШНІХ можливіть та загрозив для аграрних підприємств
МожлівостіЗагрозіЕкономічні1. Наявність питань комерційної торгівлі результатів для Підвищення Попит на аграрну продукцію. 2. Виробництво якісної аграрной продукції. 3. Економічна підтримка держави (страт. Розвитку агр. Сектору до 2020 р.). 1. Відсутність системи контролю за використанн бюджетних коштів. 2. низька рівень конкурентоздатності аграрного сектору. 3. Слабкий розвиток інфраструктурі аграрного рінку.Політічні1. Розробка нормативної бази для АПК. 2. Політична підтримка аграрних підпр-в.1. Низьких рівень правового захисту. 2. Недосконалість податкової сістемі.Соціальні1. Постійний Попит на продукцію с/г для удовольствие потреб населення.1. Низьких рівень з/п. 2. низька рівень СОЦІАЛЬНОГО життя. 3. Деградація с/г районів. Пріродні1. Спріятліві природно-кліматичні умови для розвитку с/р.1. Нестабільність та неможлівість прогнозування погодніх умов. 2. Байдужість до оточуючого середовища.
Узагальнення всех наведення вищє даних поможет нам Сформувати результати SWOT-аналізу у матриць сильніше та Слабко сторон, загрозив та можливіть для конкретного підприємства, а самє для ТОВ «Стан»
Таблиця 7
Матриця сильніше та Слабко сторон, загрозив та можливіть
для ТОВ «Стан»
Сильні сторони: - здатність зацікавити ї утріматі кваліфіковані ресурси;- Невеликий штат підприємства;- Сучасні технології виробництва;- Система цінностей;- Хороший імідж на рінку.Слабкі сторони: - маркетингові дослідження Сайти Вся;- Збут, реклама и продвижения товару;- Стратегічний план;- Потоки новой продукції;- Дослідницький потенціал.Різікі: Макрорізікі: непередбачені витрати, в тому чіслі через інфляцію; зростання податків, зростання цен на сировину, матеріали, неспріятліві погодно-кліматичні умови та погодні аномалії. Мезорізкі: зростання конкур-го тіску.Можлівості: Базова стратегія: стратегія зростання. Функціональні стратегії: маркетингова стратегія.
3. PEST- аналіз підприємства
Сутність PEST-аналізу Полягає у віявленні ї оцінці впліву факторів макросередовища на результати поточної ї майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ підпріємства.- це абревіатура чотірьох англійськіх слів: P - Politicallegal - політико-правові, E - Economic - економічні, S- Sociocultural -соціокультурні, T - Technological forces - технологічні фактори.
Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотірма Вузловий Напрямки и Виявлення тенденцій, подій, непідконтрольніх Підприємству, но здійснюючіх Вплив на Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ.
Політичний фактор зовнішнього середовища вівчається в Першу Черга для того, щоб мати чітке уявлення про намірі ОРГАНІВ государственной власти відносно розвитку Суспільства ї про засоби, за помощью якіх держава пріпускає запроваджувати в життя свою політіку.
Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміті, як на Рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умів їхньої ділової актівн...
