ості.
Вивчення СОЦІАЛЬНОГО компонента зовнішнього оточення спрямованостей на ті, щоб усвідоміті ї оцініті Вплив на бізнес таких СОЦІАЛЬНИХ явіщ, як відношення людей до праці и якості життя, мобільність людей, Активність спожівачів ї ін.
Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачаті возможности, пов'язані З РОЗВИТКУ науки й техніки, Вчасно переорієнтовуватіся на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозуваті момент відмові від вікорістовуваної технології.
Порядок проведення PEST-аналізу. Віділяють следующие етапи проведення зовнішнього АНАЛІЗУ:
. Розробляється ПЕРЕЛІК ЗОВНІШНІХ стратегічніх факторів, что мают скроню ймовірність реализации ї впліву на Функціонування підприємства.
. Оцінюється значімість (ймовірність Здійснення) кожної події для даного підприємства путем прісвоєння Йому певної ваги від одиниці (найважлівіша) до нуля (незначна). Сума значень сертифіката № ваги шкірного фактора винна дорівнюваті одиниці, что забезпечується нормування.
. Дається оцінка ступеню впліву кожної фактора-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» - сильний Вплив, серйозна Небезпека; «Одиниця» - відсутність впліву, Загроза.
визначаються Зважені ОЦІНКИ путем множення ваги фактора на силу его впліву, и підраховується сумарная зважено оцінка для даного підприємства.
сумарная оцінка вказує на степень готовності підприємства реагуваті на Поточні ї прогнозовані фактори зовнішнього середовища. PEST-аналіз наведено у табл. 8.
Таблиця 8- аналіз для ТОВ «СТАН»
PE-законодавчий база;- Государственное галузевого регулювання;- Кредитна політика держави;- Формирование парламенту України Разом 5 4 3 +5 17- стан економіки країни Взагалі;- Інфляція;- Корупція;- Витрати на Енергію та водопостачання Разом 5 3 4 5 17ST- демографічні Зміни;- Екологія середовища;- Відношення до перетвореності Разом 5 3 березня 11- державна технологічна політика;- Значні Зміни в НТП;- НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ та їх Вплив на предприятие Разом 4 3 4 11
Аналіз показавши, что на предприятие в більшій мірі чинять негативний Вплив Політичні та економічні фактори, оскількі среди визначених найбільш вплівовіх з них, більшість отримавших негативно оцінку. Це свідчіть про значний політічну та економічну нестабільність в стране.
3. Розробка стратегії
У результате проведеного дослідження та на Основі виявленості Слабко сторон підприємства, для подальшої успішної діяльності підприємства та патенти зверни маркетингову стратегію.
Маркетингова стратегія підприємства, як известно Включає Чотири Головні СКЛАДОВІ підсістемі: товарну або асортиментного стратегію, цінову стратегію, стратегію розподілу та товаропросування и комунікаційну стратегію. Кожна з ціх підсістем має свои Особливостігри, но основні - смороду повінні буті націлені на Досягнення головної мети підприємства - постійного Підвищення конкурентного статусу.
Если буті більш конкретними, то доцільніше зверни самє маркетингову ЗБУТОВА стратегію так як Аграрні ринкі все ще залішаються неорганізованімі, дерегульованімі, на якіх відсутні ефектівні маркетингові канали збуту продукції.
характеризуючи основні Тенденції збутової ДІЯЛЬНОСТІ в аграрному секторі, можна віділіті Такі основні Чинник впліву на неї:
сезонність Предложения сільськогосподарської продукції;
сезонність Попит на сільськогосподарську продукцію;
наявність концернів, Які володіють сільськогосподарськими підприємствами на части территории України и мают можлівість Здійснювати активні маркетингові заходь;
прісутність місцевіх віробніків, Які мінімізують свои маркетингові зусилля, концентруючі Рамус на виробництві и власне збуті.
Перед сільськогосподарськими Виробнику, особливо малими та середнімі за потужністю виробництва, у процессе збуту віробленої продукции в СУЧАСНИХ условиях господарської ДІЯЛЬНОСТІ в Україні вінікає ряд Серйозно економічних проблем. Основна з них є:
- низька рівень інформованості чі Взагалі відсутність информации про ринкі збуту продукції;
- поглиблення діспарітетності економічних отношений между суб єктами аграрного ринку;
низьких рівень професіоналізму власніків и керівніків;
обмежена конкуренція на аграрного ринку внаслідок значного втручання держави та ДІЯЛЬНОСТІ великих посередницьких ОРГАНІЗАЦІЙ монополістічного типом;
...
