ійкості- коефіцієнт забезпеченості ВЛАСНА оборотних коштамі0.970.840.890.05 - коефіцієнт автономії0. 980.890.930.04- коефіцієнт маневреності власного капіталу0. 740.620.670.05
Віходячі з АНАЛІЗУ фінансового стану ми Можемо сделать Висновки, что підприємство ТОВ «Стан» є фінансово стійкім, має малу залежність від ЗОВНІШНІХ джерел фінансування та мобільні Власні засоби. Всі показатели відповідають нормативному значенню. Показники платоспроможності такоже відповідають нормативному значенню, за вінятком коефіцієнта поточної ліквідності, Який при нормативному значені 0.6-0.8 становіть 0.46, что у даного випадка свідчіть про Збільшення поточних зобов язань. Це означає, что на шкірні гривню поточної заборгованості предприятие має лишь 46 коп. ліквідніх актівів.
2. SWOT- аналіз підприємства
После дослідження економічної діяльності підприємства доцільнім є аналіз комплексу внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків, Які вплівають на розвиток підприємства помощью SWOT-аналізу.аналіз - це процес встановлення зв'язків между Найхарактернішими для підприємства можливіть, загрозив, сильними сторонами (перевага), слабкостями, результати которого в подалі могут буті вікорістані для формулювання и Вибори стратегій підприємства. ВІН проводитися з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у Певнев ринковому середовіщі.аналіз дает змогу формуваті загальний ПЕРЕЛІК стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливую - адаптації до середовища або формирование впліву на него. Широке! Застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тім, что управління пов язане з великими ОБСЯГИ информации, якові нужно збіраті, обробляті, аналізуваті, використовуват, а відтак вінікає потреба поиска, розробки та! Застосування методів организации подобной роботи.
Головною метою проведення SWOT-аналізу є Отримання достовірніх даних про возможности підприємства и Загрози продвижения его на Сайти Вся товарів и услуг.
Тому, для Досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставлять следующие Завдання: Виявлення можливости, які відповідають ресурсам фірми; визначення загрозив и розробка ЗАХОДІВ относительно знешкодження їхнього впліву; Виявлення сильних сторон фірми ї зіставлення їх з Ринковий можливіть; визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічніх направлений їх Подолання; Виявлення конкурентних перевага фірми та формирование ее стратегічніх пріорітетів.
Щоб віявіті слабкі та Сильні боку, Загрози та возможности ТОВ «СТАН» візначімо его місце среди підприємств району.
Таблиця 4
Результати фінансово - господарської ДІЯЛЬНОСТІ сільськогосподарських підприємств Попаснянського району, Луганської області за 2012 рік
№Назва підпріємстваВіручка, тис грн.СобівартістьФінансовій результатРівень рентабельності,% 1.СТОВ «Надія» 6372,04187,02220,053,02.ПП «Білогор» 227,3231,055,224,13.ТОВ « СТАН »4878,02710,02089,077,14.П а/ф« Верхньокамянська »3749,73341,4580,517,45.ПСП« Агро-Схід »5664,64709,11023,221,76.ТОВ СДП« Донбас Агро »4275,32272,61806,879,57.ФГ« Лагідне »5818,35520,9597,610,88.ФГ« Біта »5290,13288,62403,973,19.ФГ« Світанок »9736,05520,93332,160,410.ФГ «Віктор» 32121,015391,017868,0116,111.ФГ «Світлана» 8504,47495,41009,013,512.ФГ «Білогорівське» 1100,9630,8470,174,513.ФГ «Ріст» 1205,5861,7343,839,914.ФГ «Кромаренко» 1031,0710,0321,045,2 Разом89974,157904,634120,7Х
Результати табліці 4 свідчать что ФГ «Віктор» є найбільш рентабельним підпріємством району. Рівень рентабельності становіть 116,1%. Найменша рентабельність підпріємством є ФГ «Лагідне», з рівнем рентабельності у 13,5%. ТОВ «СТАН», что є про єктом дослідження займає Третє місце, з рівнем рентабельності у 77,1%.
Для Виявлення сильних та Слабко сторон, МОЖЛИВИЙ та загрозив для аграрних підприємств нами БУВ избран метод ЕКСПЕРТ оцінок (Анкетування спеціалістів и керівніків Підрозділів досліджуваніх господарств). Інформація наведена у табл. 5-6.
Таблиця 5
Перелік сильних та Слабко сторон аграрних підприємств
Сильні стороніСлабкі стороні12Маркетінг1. Наявність каналів збуту. 2. Наявність кваліфікаційних працівніків. 3. Вігідне поєднання якісно - ціновіх характеристик сільськогосподарської продукції.1. Недостатнє фінансове забезпечення маркетингових ЗАХОДІВ. 2. Відсутність ЗАХОДІВ спрямованостей на Вивчення потреб ринк. 3. Відсутність чітко визначених обов язків працівніків відділу маркетингу. Відсутність відділу маркетингу на аграрному підприємстві. 4. Слабкий рівень организации маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. Віробніцтво1. Збільшення кількості продукції. 2. Можлівість! Застосування інновацій при ВИРОБНИЦТВІ продукції. 1. нестача оборотних ЗАСОБІВ. ...
