у - це витрати, які здійснюються у звітному періоді. Витрати майбутніх періодів - це витрати, вироблені в звітному періоді, але відносяться до майбутніх звітних періодів. Це можуть бути витрати на підготовку і освоєння виробництва, технології та інші.
Таким чином, правильно класифікуючи витрати за різними ознаками, організація розраховує собівартість виробленої та проданої продукції, визначає фінансові результати, приймає правильні управлінські рішення, складає бізнес-плани, унормовує деякі витрати, визначає ефективність виробництва. Іншими словами, розуміння всіх класифікаційних груп, дозволяє фахівцям з управлінського обліку аналізувати дані не тільки за витратами на виробництво і реалізацію продукції, а й діяльності всієї організації в цілому.
1.2 Організація управлінського обліку на підприємстві
Раціональна організація управлінського обліку на підприємстві дозволяє створити систему умов та елементів облікового процесу з метою отримання достовірної та своєчасної інформації про господарську діяльність організації, здійснення контролю за економічним використанням ресурсів та управління виробничою діяльністю.
Відповідальність за організацію управлінського обліку на підприємствах несуть керівники. У залежності від об'єкта облікової роботи вони можуть:
заснувати службу управлінського обліку як структурний підрозділ, очолюване відповідним керівником;
ввести в штат бухгалтерії посаду фахівців з управлінського обліку (бухгалтерів-аналітиків).
План організації управлінського обліку складається з наступних елементів: план документації і документообігу; план рахунків і їх кореспонденції; план звітності; план технічного оформлення обліку; план організації праці працівників, які займаються?? правленческого обліком.
При складанні плану документації і документообігу використовують відповідні розділи плану організації фінансового обліку, доповнюючи їх первинними документами, використовуваними тільки в управлінському обліку.
При розробці плану рахунків для управлінського обліку необхідно мати на увазі, що чинний в даний час план рахунків бухгалтерського обліку, затверджений наказом Мінфіну РФ № 94н від 31 жовтня 2000р., дозволяє здійснювати облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції одночасно для цілей фінансового та управлінського обліку. При цьому допускається використання однокруговій (моністичної) і двухкруговой (дуалістичної) систем обліку виробничих витрат.
однокруговій система обліку витрат може здійснюватися як без використання, так і з використанням системи спеціальних рахунків управлінського обліку.
При першому варіанті спеціальні рахунки для управлінського обліку не використовуються. Для цілей управління інформація фінансового обліку групується в спеціальних регістрах, які можуть доповнюватися розрахунковими та іншими даними.
При другому варіанті для забезпечення взаємозв'язку між фінансовим і управлінським обліком слід використовувати для обліку витрат за елементами витрат рахунки 30 Матеріальні витрати raquo ;, 31 Витрати на оплату праці raquo ;, 32 Відрахування на соціальні потреби raquo ;, 33 Амортизація raquo ;, 34 Інші витрати .
однокруговій систему обліку витрат доцільно застосовувати в дрібних і середніх організаціях, оскільки вона заснована на використанні однакових оцінок у фінансовому та управлінському обліку і внаслідок цього має обмежені можливості контролю витрат.
двохколовий систему обліку витрат краще використовувати у великих організаціях. При даній системі фінансовий та управлінський облік мають самостійні плани рахунків. Можливий також варіант виділення для управлінського обліку відокремлених рахунків.
Плани звітності та технічного оформлення складають на основі цих планів у фінансовому обліку. У них додають форми звітів і засоби реєстрації інформації, використовувані в управлінському обліку.
У плані організації праці працівників служби управлінського обліку визначається структура апарату даної служби, її штат, дається посадова характеристика кожному працівникові, намічаються заходи з підвищення їх кваліфікації, складаються графіки облікових робіт.
Загальна схема структури служби управлінського обліку середніх і великих організацій представлена ??на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1.- Структура служби управлінського обліку.
Група планування становить головний бюджет, що охоплює основну діяльність організації, бюджети структурних підрозділів організації та інші приватні бюджети (бюджети продажів, виробництва), операційний бюджет, фінансовий бюдже...
