ка від споживача; організація управління якістю у постачальника; здатність забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби обладнання, що постачається; професійний рівень персоналу; плинність кадрів та ін. У результаті проведеного аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договорів. . Оцінка надійності поставок. Оцінка результатів роботи проводиться за вже укладеними договорами. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінки, що дозволяє визначити рейтинг постачальника. Перед розрахунком рейтингу необхідно виконати диференціацію закуповуваних предметів праці. Закуплені товари, сировина та комплектуючі вироби, як правило, нерівнозначні з погляду цілей виробничого або торгового процесу. Відсутність комплектуючих, потрібних регулярно, може призвести до зупинки виробничого процесу (так само як і дефіцит деяких товарів у торгівлі - до різкого падіння прибутку торговельного підприємства). Головним критерієм при виборі постачальника буде служити надійність поставки. Алгоритм визначення надійності поставок включає 11 пунктів.
. Зіставлення планової і фактичної дати поставки.
. Визначення часу запізнення.
. Зіставлення планового і фактичного обсягів поставки.
Виявлення випадків недопоставки продукції.
. Визначення обсягу недопоставки продукції:
? Q=Qфакт-Qплан
де Qфакт - фактичний обсяг поставки; план - плановий обсяг постачання.
. Визначення умовного запізнення у разі недопоставки:
де q - середній денний витрата.
. Визначення загальної величини запізнень:
оп=Топ + t? оп
. Визначення кількості випадків відмови (n).
. Визначення загальної величини відмов
де Т - загальна кількість днів в періоді.
. Визначення інтенсивності відмов
. Визначення коефіцієнта готовності поставок
. Визначення надійності постачання. Чим вищий цей коефіцієнт, тим надійніше постачання.
Якщо закуповувані предмети праці не є значущими з точки зору виробничого або торгового процесу, то при виборі їх постачальника головним критерієм будуть служити витрати на придбання та доставку.
4. Критерії оптимального вибору постачальника
Існують два основних критерії вибору постачальника:
) вартість придбання продукції або послуг;
) якість обслуговування.
Якість обслуговування включає якість продукції або послуги і надійність обслуговування. Остання оцінюється через вірогідність відсутності відмови в задоволенні заявки споживача. Крім основних критеріїв є й додаткові.
До них відносяться:
віддаленість постачальника від споживача;
терміни виконання поточних та екстрених замовлень;
здатність постачальника забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби поставленого устаткування;
кредитоспроможність і фінансове становище постачальника та ін.
При оцінці декількох постачальників зазвичай використовують методи експертних оцінок. Один з таких методів - матричний, в рамках якого для оцінки постачальника вибирається кілька критеріїв. Наприклад, надійність поставок, час на виконання замовлення, ціна товару, фінансове становище. Далі кожному критерію присвоюється ступінь його значущості для підприємства. Сума показників значущості повинна дорівнювати одиниці. Після цього кожен постачальник оцінюється експертами за обраними критеріями. При цьому кожній властивості присвоюються бали (від 1 до 10). Далі будується таблиця (матриця), в якій зазначаються оцінені значення і розраховується рейтинг постачальника як сума добутків обраного критерію на його значимість (табл. 1).
Табл.1
З матриці/таблиці випливає, що найбільш вигідно робити закупівлі у третього постачальника, у якого висока надійність поставок і прийнятні ціни.
5. Здійснення закупівель
Обраний товар може закуповуватися як безпосередньо у виробника, так і у посередників, дилерів. Все залежить від того, на яких умовах здійснюється реалізація. Наприклад, закуповуючи товар у виробника, підприємство може зіткнутися з проблемою самостійного формування необхідного асортименту.
Дані...
