ортизації;
собівартість продукції;
структура капітальних вкладень (будівельно-монтажні роботи, витрати на обладнання, інші витрати);
терміни введення і освоєння потужностей;
забезпечення екологічної та технічної безпеки.
. План маркетингу
У розділі має бути показано, що реалізація товару не викликає серйозних проблем.
кінцеві споживачі;
характер попиту (рівномірний або сезонний);
характеристика конкуренції і конкурентів;
вплив на собівартість продукції технологічних змін, використання продуктів-замінників, змін у законодавстві за умовами праці, охорони природи і т.д.;
торгово-збутові витрати;
капітальні витрати, пов'язані з реалізацією продукції (послуг);
яких дій конкурентів слід побоюватися і які основні елементи стратегії протидії?
обгрунтування ціни на продукцію;
організація збуту (опис системи збуту із зазначенням фірм, що залучаються до реалізації продукту);
післяпродажне обслуговування;
організація реклами й витрати на неї;
договір або протоколи про наміри реалізації товару по пропонованих цінами.
. Організаційний план
організаційно-правова форма підприємства (умови створення та партнерства, засновники і приналежні їм частки);
акції (скільки випущено і скільки передбачається випустити);
керівний склад, короткі біографічні довідки;
розподіл обов'язків між членами керівного складу;
підтримка проекту місцевою адміністрацією.
. Фінансовий план
обсяг інвестицій;
обсяг фінансування проекту за джерелами і періодами;
умови надання кредитів;
рух грошових потоків;
прогнозний баланс доходів і витрат;
показники ефективності проекту (термін окупності, внутрішній коефіцієнт ефективності та ін.).
. 4 Етапи розробки бізнес - плану
На малюнку 2 представлені етапи розробки бізнес - плану.
Рис. 2. Етапи розробки бізнес - плану
Таким чином, розробку бізнес-плану здійснюють у кілька етапів:
Перший етап - підготовчий - характеризується визначенням цілей створення документа, його призначення, терміни, виконавців, бюджет і т.д.
Другий етап - розробка плану по розділах.
Третій етап - обговорення бізнес - плану керівниками та спеціалістами структурних підрозділів підприємства і консультантами сторонніх організацій.
Заключний цяп, характеризується виконанням остаточної редакції бізнес - плану, його затвердження керівництвом підприємства і передача документа зацікавленим організаціям і особам.
інвестиційний оцінка підприємницький томатний
2. Розробка бізнес-плану створення підприємства з виробництва іранської томатної пасти
. 1. Резюме
Метою даного бізнес - плану є економічне обгрунтування доцільності відкриття підприємства з виробництва іранської томатної пасти.
Завдання проекту: відкриття підприємства середнього цінового сегмента з виробництва іранської томатної пасти.
Виробнича програма створення томатної пасти включає в себе наступні етапи:
. Виробляється відділення необхідних рецептурних кількостей компонентів в спеціальних ємностях.
. Готуватися крохмаль в спеціальному змішувальному баку.
. Виробляється нагрів необхідної кількості води.
. Введення сухих компонентів, з одночасним перемішуванням в гомогенизаторе.
. Введення в масу суспензії крохмалю при досить інтенсивному, але дбайливому перемішуванні в гомогенизаторе, з одночасним підігрівом.
. Введення готового сировини, з перемішуванням і додаванням залишився кількості води. Підігрів отриманої пасти.
. Фасовка готового продукту.
ООО «томатика» буде розташовуватися на території Московської області та здійснювати виробництво і реалізацію іранської томатної пасти широкому колу споживачів.
Всіх конкурентів ТОВ «томатика» можна розділити на т...
