уряди багатьох країн, що розвиваються широко практикували використання зазначених елементів в рамках політики імпортозамещленія- політики, націленої на обмеження імпорту та створення сприятливих умов для росту і розвитку вітчизняних компаній. У відповідь мультинаціональні компанії і ТНК забезпечували собі доступ на ринки країн, що проводять політику імпортозаміщення, створюючи свої власні підприємства та спільні підприємства з місцевими партнерами в даних країнах шляхом прямого зарубіжного інвестування.
Слід особливо підкреслити, що здатність МНК і ТНК «експлуатувати» різні елементи ринків недосконалої конкуренції в міжнародному масштабі грунтується на їх прагненні отримати міжнародні конкурентні переваги у витратах, економії масштабу, диференціації продукції, виробничих, управлінських і маркетингових технологіях, знаннях і навичках, джерелах фінансування.
Третя група теорій розглядає фірму як «інтерналізатора» - суб'єкта здійснює интернализацию - особлива дія по збереженню виробництва продукту всередині організаційної структури фірми з метою захисту своїх технічних,?? правлінські ноу-хау та інших комерційних секретів від конкурентів.
У практиці ведення міжнародного бізнесу МНК було відмічено, що у своєму прагненні реалізувати свої міжнародні конкурентні переваги, пов'язані з володінням таких нематеріальних активів як ноу-хау і особливі компетенції співробітників фірми, при виборі між такими способами їх реалізації як ліцензійну угоду або управлінський контракт із закордонним контрагентом, з одного боку, і відкриттям власного виробництва за кордоном, - з іншого, мультинаціональні компанії як правило віддають перевагу власному виробництву з використанням ПЗІ.
У дослідженнях та працях П. Баклі і М. Кассона (1976), Д. Даннінга (1977) було запропоновано пояснення зазначеного явища. Вони виділили ключові «непередавані» («нетранфсферабельние») джерела конкурентних преімуществ- специфічна інформація, власниками (володарями) і носіями якої є фірма і її співробітники. У сучасних умовах саме ці специфічні нематеріальні активи становлять ядро ??конкурентних переваг мультинаціональної фірми у виробництві та постачанні її товарів і послуг. Створюючи за допомогою прямих зарубіжних інвестицій свої виробничі і бізнес підрозділи в інших країнах, фірма може «Інтерналізована», тобто зберегти усередині своєї організаційної структури, основне ядро ??своїх конкурентних переваг.
Особливе місце займає еклектична теорія інвестицій Даннінга.
Теорія інтерналізації розкриває причини виходу компаній на міжнародний ринок за допомогою FDI. Однак ця теорія не дає відповіді на питання про те, чому за кордоном слід розміщувати виробничі потужності з випуску продукції, - незалежно від того, чи належать ці потужності самої компанії або її підряднику. Іншими словами, чи отримує компанія конкурентні переваги від розміщення виробництва на території зарубіжних країн? Вирішенню цієї проблеми присвячена еклектична теорія, розроблена Джоном Даннінгом (John Dunning).
Еклектична теорія (eclectic theory) - це універсальна теорія прямих іноземних інвестицій, що поєднує в собі аналіз наступних трьох аспектів ведення бізнесу на ринках зарубіжних країн:
переваги від володіння цінними активами;
переваги від розміщення виробництва за кордоном і
переваги від інтерналізації процесу випуску продукції або надання послуг.
Відповідно до цієї теорії, процес прямого вкладення капіталу в зарубіжні підприємства впливає, як на міжнародну комерційну діяльність компанії, так і на її внутрікорпоративну діяльність. Відповідно до еклектичної теорією Даннінга ведення бізнесу за кордоном за допомогою FDI доцільно у разі виконання наступних умов.
. Наявність конкурентних переваг, обумовлених володінням цінними активами. Компанія повинна мати унікальні конкурентні переваги, які дозволили б їй успішно конкурувати з іноземними компаніями на їх вітчизняних ринках. У число активів, які можуть забезпечити такі конкурентні переваги, входить торгова марка, запатентована технологія, можливість отримання економії від масштабу і т. Д. Компанія Caterpillar володіє всіма названими трьома перевагами в конкурентній боротьбі, яку вона веде в Бразилії з місцевими компаніями.
. Наявність переваг від розміщення виробничих потужностей за кордоном. Ведення бізнесу за допомогою розміщення потужностей за кордоном має бути більш вигідним у порівнянні з розміщенням потужностей на вітчизняних підприємствах. Наприклад, компанія Caterpillar випускає бульдозери на підприємствах, розташованих у Бразилії, що дозволяє їй отримувати вигоду від більш низьких витрат на робочу силу в цій країні, а також уникати високих тарифних обмежень на експорт продукції, в...
