нування;
оперативніше планування;
бізнес-планування.
3. Стратегічне планування
Стратегія - це генеральна комплексна програма Дій, яка візначає пріорітетні для підприємства проблеми, его місію, Головні цілі та Розподіл ресурсов для їхнього Досягнення. [18, ст 135]
Метою розроблення стратегії розвитку підприємства є Виявлення основних напрямків его ефективного Функціонування на підставі максімальної реализации існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв язку Із внутрішньовіробнічімі резервами й зовнішнім навколішнім СЕРЕДОВИЩА.
Стратегічне планування - це сістематізовані та більш-Менш формалізовані зусилля Всього підприємства, спрямовані на Розробка та організацію виконан стратегічніх планів, проектів и програм. [10, ст 56]
Стратегічне планування є однією з основних функцій стратегічного управління. Воно представляет собою процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ относительно стратегічного передбачення (формирование стратегій), розподілу ресурсов, адаптації Компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої организации.
Процес стратегічного планування посідає центральне місце в сістемі стратегічного управління.
Основними Завдання формирование стратегії підприємства є:
вибір ефективних напрямків господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
визначення ОБСЯГИ капітальніх вкладень та других ресурсов;
оцінка результатів віддачі.
Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:
Формування стратегічніх цілей діяльності підприємства.
Аналіз делового навколишнього середовища та ринкового чінніків (Попит, Пропозиції, уровня конкуренції).
Формулювання генеральної стратегії й аналіз стратегічніх альтернатив.
Оцінка підпріємніцького потенціалу и перспектив розвитку фірми, їх адекватності цілям ДІЯЛЬНОСТІ.
Розроблення ресурсні и функціональніх стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційніх змін, а такоже фінансова, соціальна й екологічна стратегія.
Практична реалізація плану, контроль и оцінка соціально-економічних результатів.
Стратегічний план підприємства складається з таких розділів:
) цілі й напрямки діяльності;
) Поточні ї Довгострокові Завдання;
) генеральна стратегія;
) функціональні стратегії;
) описание найбільш Важлива програм;
) описание ЗОВНІШНІХ операцій;
) ОБСЯГИ капітальніх вкладень и Розподіл ресурсов;
) формулювання резервних стратегій.
При складанні стратегічного плану вікорістовується така інформація: ОБСЯГИ летнего продаж за групами товарів; річний прибуток и збитки за структурними Підрозділами; річний ОБСЯГИ експорт и его Питома вага до загально ОБСЯГИ продаж (реализации); частко Сайти Вся; ОБСЯГИ щорічніх капітальніх вкладень; баланс на Кінець последнего року планом; фінансовий план. [16, ст 18]
Стратегія підприємства розробляється на Різні проміжкі годині залежних від ступенів передбачуваності майбутнього, трівалості ПЕРІОДУ Впровадження Ідеї, галузевої належності підприємства ї уровня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).
4. Тактовно планування
Складання Середньо- та короткостроковіх планів Належить до тактовного планування діяльності підприємства. Тактічні плани відрізняються від стратегічніх метою розроблення, змістом, терміном, охопленням сфер впліву.
Тактічні плани підприємства складаються з таких основних розділів:
маркетінгової програми;
виробничої програми;
планом розвитку науки и техніки;
планом з праці й кадрів;
планом капітального будівництва;
планом матеріально-технічного забезпечення;
планування собівартості, прибутку й рентабельності;
фінансового плану;
планом СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу;
ПЛАН ЗАХОДІВ относительно охорони природи й раціонального использование природніх ресурсов. [10, ст 66]
Змістова характеристика тактичних планів такоже предполагает виокремленості за Певнев ознакой показніків, за Якими встановлюються планові Завдання, візначається степень їх виконан, оцінюється діяльність підприємства Взаг...
