но в змозі заплатити за своїми зобов'язаннями, що свідчить про високий рівень платоспроможності підприємства. Ліквідність, у свою чергу, має певний рівень і межі значень, згідно з яким активи відносяться до того чи іншого рівня цього показника.
3. Основні завдання контролінгу в управлінні ліквідності та платоспроможності
У процесі управління ліквідністю організації слід пам'ятати, що на ліквідність підприємства дуже впливають чинники, які можна розділити на зовнішні і внутрішні [12].
Внутрішні чинники безпосередньо залежать від організації роботи самого підприємства; зміна зовнішніх ж майже або зовсім не підвладне волі підприємства. Цим поділом і слід керуватися, моделюючи виробничо-господарську діяльність і намагаючись управляти фінансовою стійкістю, здійснюючи комплексний пошук резервної в цілях підвищення ефективності виробництва.
Зовнішні фактори - це всі ті фактори, які знаходяться за межами організації і можуть на неї впливати. Зовнішня Середа, в якій доводиться працювати організації, знаходиться в безперервному русі, схильна до змін. Здатність організації реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху.
Основні фактори зовнішнього середовища можуть бути розділені на чотири великі групи:
політичні та правові чинники. Різні чинники законодавчого та державного характеру можуть впливати на рівень існуючих можливостей і загроз у діяльності організації: зміни в податковому законодавстві; розстановка політичних сил; від?? ошень між діловими колами та урядом; патентне законодавство; законодавство про охорону навколишнього середовища; урядові витрати; антимонопольне законодавство; грошово-кредитна політика; державне регулювання; федеральні вибори; політичні умови в іноземних державах; розміри державних бюджетів; відносини уряду з іноземними державами;
економічні фактори. На здатність організації залишатися ліквідної безпосередній вплив надає загальне здоров'я і благополуччя економіки, стадії розвитку економічного циклу. Макроекономічний клімат в цілому буде визначати рівень можливостей досягнення організаціями своїх економічних цілей. Погані економічні умови знизять попит на товари і послуги організацій, а більш сприятливі - можуть забезпечити передумови для його зростання. При аналізі зовнішньої обстановки для деякої конкретної організації потрібно оцінити ряд економічних показників. Сюди включаються ставка відсотка, курси обміну валют, темпи економічного зростання, рівень інфляції та деякі інші;
соціальні та культурні чинники формують стиль здійснення фінансово-господарської діяльності, споживання і роблять значний вплив практично на всі організації. Нові тенденції створюють тип споживача і, відповідно, викликають потребу в інших товарах і послугах, визначаючи нові стратегії організації;
технологічні чинники. Революційні технологічні зміни і відкриття останніх десятиліть, наприклад, виробництво за допомогою роботів, нові види зв'язку, транспорту, зброї і багато іншого, представляють великі можливості і серйозні загрози, вплив яких менеджери повинні усвідомлювати і оцінювати [2, с 21 - 25].
Особливе значення для підтримки високої ліквідності та платоспроможності підприємства має рівень, динаміка і коливання платоспроможного попиту на його продукцію (послуги), бо платоспроможний попит зумовлює стабільність отримання виручки. У свою чергу платоспроможний попит залежить від стану економіки рівня доходу споживачів - фізичних та юридичних осіб - і ціни на продукцію підприємства.
Суттєво впливає на ліквідність організації та фаза економічного циклу, в якій перебуває економіка країни. У період кризи відбувається відставання темпів реалізації продукції від темпів її виробництва. Зменшуються інвестиції в товарні запаси, що ще більше скорочує збут. Знижуються в цілому доходи суб'єктів економічної діяльності, скорочуються відносно і навіть абсолютно масштаби прибутку. Все це веде до зниження ліквідності підприємства, їх платоспроможності. У період кризи посилюється серія банкрутств.
Падіння платоспроможного попиту характерне для кризи, призводить не тільки до зростання неплатежів, але й до загострення конкурентної боротьби. Гострота конкурентної боротьби так само являє собою важливий зовнішній фактор фінансової стійкості підприємства.
Політика в області конкуренції є ключовим чинником, що визначає конкурентоспроможність і ефективність підприємств з одного боку, і рівень життя громадян, з іншого. Конкурентна політика являє собою комплекс послідовних заходів, здійснюваних державою і спрямованих на забезпечення умов для змагальності господарюючих суб'єктів. Вона спрямов...
