>
забезпеченість енергією і водою;
політична стабільність;
податкова політика і заохочення економічного розвитку;
екологія;
вартість земельної ділянки і будівництва;
умови проживання (наприклад, клімат, система освіти, медичне обслуговування, культура, відпочинок, злочинність).
При виборі виробничого майданчика або будівлі для підприємства оцінюються наступні фактори:
обмежувальні норми на розвиток промислової зони, сумісність з сусідніми об'єктами;
розмір, конфігурація та інші технічні параметри майданчика;
кращі види транспорту;
обсяг транспортних перевезень у клієнтів, забезпечення під'їздів до будинку;
наявність і вартість енергопостачання та інших послуг, у тому числі пожежної охорони і видалення відходів;
зовнішній вигляд майданчика, його відповідність характеру підприємства;
відстань від житлових масивів та об'єктів інфраструктури;
місцерозташування підприємств конкуруючих фірм,
особливості підприємств роздрібної торгівлі або з надання послуг.
Проектування підприємств передбачає визначення конфігурації підприємства: розміру і форми будови і розташування виробничих ресурсів всередині нього.
При прийнятті рішень про планування підприємства робиться вибір про використання наступних схем планування:
«пооперационная (функціональна);
в потокова (лінійна);
«позиційна (фіксована).
Пооперационная планування припускає, що виробничі ресурси оборудова?? ие) групуються за ознакою виконуваної роботи або процесу. Наприклад, в механічному цеху всі токарні верстати групують на одній ділянці, свердлильні - на іншому, фрезерні - на третьому і т.д. Таке планування використовується в дрібносерійному виробництві, 'коли окремі вироби переходять з однієї ділянки на іншу в залежності від конкретних вимозі. При розробці такого планування підприємства важливе значення надається мінімізації транспортних операцій, потрібних для обробки партії виробів.
Потокова (лінійна) планування застосовується в масовому виробництві і у виробництві з безперервним процесом, коли кожен випускається виріб фактично проходить одні й ті ж операції обробки. Виробничі ресурси обладнання розташовуються в суворій послідовності робочих місць відповідно до тих операціями, які потрібні для випуску готової продукції. Наприклад, складальна лінія на автомобільному заводі. Особливе значення при такому плануванні надається правильному розподілу навантаження на робочі місця.
Фіксована по позиції планування використовується при виконанні проектів, коли виготовлений виріб фіксовано (нерухомо), а виробничі ресурси по 'міру необхідності подаються до місця роботи.
Процес проектування підприємства
Процес проектування підприємства розбивається на наступні послідовно пов'язані між собою етапи:
1. Збір вихідних даних:
схема планування виробничого процесу, що розміщується на підприємстві;
задана продуктивність і асортимент продукції, що випускається;
відомості про майданчику (розмір, конфігурація);
відомості про всіх будівлях, розташованих на майданчику (поверхові плани, висота перекриттів, несуча здатність підлог);
будівельні норми і будь-які інші нормативні акти, що стосуються техніки безпеки, екології.
. Визначення кількості і типів виробничих ресурсів, потрібних ля забезпечення заданої продуктивності.
. Визначення площі підлоги, що вимагається для кожної виробничої ділянки з урахуванням установки устаткування, організації складів, ремонтних майстерень, кімнат для управлінського персоналу, кімнат для відпочинку працівників.
. Визначення розташування окремих ділянок з урахуванням характеру виробничого процесу.
. Визначення генеральної схеми розташування кожного основного і допоміжного дільниць із зазначенням їх розмірів і місць розташування.
. Визначення на генеральній схемі місця розташування кожної одиниці обладнання та інших виробничих ресурсів на кожній дільниці.
При вирішенні питань планування підприємства комплексно розглядаються всі фактори, що впливають на неї, і ставиться завдання зведення до мінімуму переміщень матеріалів, забезпечення поточности в русі 'продукції, ефективного...
