апаратами та многоспутніковимі угрупованнями
. Навчання представників замовника управлінню космічними апаратами, технічна підтримка протягом усього терміну функціонування супутників
. Проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в галузі створення космічної техніки
В організації постійно стежать за сучасними тенденціями в області спутнікостроенія, використовують і створюють передові технології на всіх етапах створення космічних апаратів. Щорічно компанія вкладає серйозні кошти в модернізацію виробництва, щоб забезпечити виготовлення конкурентоспроможної продукції у відповідності з найвищими міжнародними стандартами. Велика увага приділяється взаємодії з партнерами, завдяки чому сформована стійка кооперація, здатна до реалізації проектів будь-якої складності. Вся діяльність АТ «ІСС» спрямована на те, щоб за допомогою новітніх комічних апаратів споживачам були забезпечені якісні та доступні інформаційні послуги.
Запорука успіху компанії полягає в тому, щоб ніколи не зупинятися на досягнутому. У кожному новому проекті прагнути збільшити частку власних робіт. Так організація приступила до проектування і виготовлення власних корисних навантажень для космічних апаратів своєї розробки.
2.2 Компетенції АТ «ІСС»
Комплексна виробничо-експериментальна база АТ «ІСС» оснащена за останнім словом техніки і продовжує щорічно поповнюватиметься новим високопродуктивним обладнанням, а персонал компанії володіє всім спектром компетенцій, необхідних для створення інноваційної продукції космічного призначення.
Модель компетенцій - це набір компетенцій, необхідних для успішного виконання даної роботи в данн?? ї організації. Модель компетенцій може включати в себе самі різні знання, вміння, навички і індивідуально-особистісні характеристики.
Як правило, модель компетенції складається з трьох блоків (малюнок 1):
. Корпоративні - загальні для всіх працівників компанії.
. Керуючі - необхідні для успішного виконання функцій керівника в компанії.
. Професійні - необхідні для якоїсь окремо взятої посади.
Малюнок 2 - Модель компетенцій
Профіль компетенцій - індивідуальна еталонна модель компетенцій.
Розробимо профіль компетенцій для заступника генерального директора з виробництва.
Профіль включає в себе наступні види компетенцій:
Корпоративні компетенції
Компетенції з рівнями
Креативність
Рівень 1: Вирішувати завдання нестандартним чином
Рівень 2: Знаходити нові оригінальні ідеї
Рівень 3: Бачити проблеми та їх вирішення унікальним способом
Ініціативність
Рівень 1: Розробка нововведень
Рівень 2: Впровадження інновацій
Висування ініціатив
Рівень 1: Пропонувати ідеї для обговорення
Рівень 2: Активно вести дискусію при обговоренні нововведень
Компетенції з рівнями
Перевага встановленим стандартам
Рівень 1: Встановлювати для себе важкодоступні цілі
Рівень 2: Створення власних критерій якості для вимірювання результатів
Рівень 3: Постійно знаходити способи виконання завдань у сфері своїх безпосередніх обов'язків краще, простіше, швидше
Підвищення ефективності роботи
Рівень 1: Прагнення до якості роботи
Рівень 2: Приймає рішення і розставляє пріоритети на основі точного розрахунку
Рівень 3: Ухвалення ризикованих, але обдуманих рішень
Подолання перешкод
Рівень 1: Мобілізація всіх здібностей при прийнятті важких рішень
Рівень 2: Прагнення до зміни сформованого положення
Рівень 3: Уміння ефективно справлятися з різними ситуаціями
Менеджерські компетенції
Компетенції з рівнями
Кооперація і конкурування
Рівень 1: Конкуренція між підприємствами
Рівень 2: Кооперація при виході на зовнішній ринок
Рівень 3: Ефективність та розвиток діяльності
Взаємозв'язо...
