уктуроване інтерв'ю, в ході якого інтерв'юйований розповідає про реально відбулися випадках в його роботі, в ході яких були вчинені серйозні промахи або, навпаки, досягнутий успіх;
метод прямих атрибутів. П'яти-шести ключовим менеджерам пропонуються картки з описом вже готових компетенцій. Керівники вибирають картки тільки з тими компетенціями, які відповідають найбільш важливих завданням компанії.
Чим більше компетенцій містить модель, тим важче її застосувати. У надто докладної моделі важко виділити конкретні компетенції, оскільки відмінності між окремими компетенціями можуть бути невловимо малі.
. Опрацювання рівнів моделі компетенцій. Робота на даному етапі починається з визначення кількості рівнів, які включатиме кожна з компетенцій. Практика показує, що зазвичай компетенції підрозділяють на 3-5 рівнів. Більша кількість рівнів ускладнює використання моделі при проведенні оціночних заходів. Профіль компетенцій - список компетенцій, що відносяться до конкретної посади. Профіль компетенцій визначає не тільки те, що очікується від співробітників, але і те, як їм слід діяти.
Рекомендується починати з визначення допустимого мінімального і бажаного максимального рівнів розвитку компетенцій. Деякі компетенції включають нульовий і навіть негативне рівень, т. Е. Ситуації, коли співробітник не те що не демонструє бажану поведінку, а робить дії, зворотні необхідним.
Рівні можуть бути пронумеровані як перший, другий, третій; а можуть носити такі назви, як рівні розвитку, компетенції, майстерності.
Важливо, щоб поведінка, що описується в рівнях компетенцій, реально демонструвалося співробітниками на практиці. Також важливо, щоб рівні не зливалися в описі і мали дійсну різницю між собою.
. Формування профілів компетенцій під конкретні посади. Результатом проекту по створенню корпоративної моделі компетенцій повинні стати профілі компетенцій, розроблені для кожної посади. У ході цього етапу розробники отримують можливість перевірити, наскільки компетенції точно відповідають всім робочим ролям, існуючим в компанії.
2. Практична частина
2.1 Коротка характеристика організації
Історія компанії «Інформаційні супутникові системи» імені академіка М.Ф. Решетньова »налічує понад півстоліття. Підприємство утворено в 1959 р як східна філія ОКБ - 1 С.П. Корольова у м Красноярську - 26 (нині м Железногорськ Красноярського краю). Його керівником був призначений М.Ф. Решетньова - учень і соратник С.П. Корольова.
АТ «ІСС» першим в країні почало розробку низькоорбітальних супутників зв'язку, навігаційних та геодезичних космічних апаратів, супутників безпосереднього телемовлення та ретрансляції. За багатьма напрямками сибірське підприємство до теперішнього часу не має конкурентів на вітчизняному ринку.
За 55 років космічної діяльності, спираючись на високий науковий і кадровий потенціал, АТ «Інформаційні супутникові системи» імені академіка М.Ф. Решетньова »створило потужну виробничо-технологічну та експериментальну базу. Протягом цього періоду фахівці компанії виготовили більше 1200 космічних апаратів різного призначення, на основі яких було сформовано понад 40 многоспутнікових систем і комплексів на всіх орбітах.
Акціонерне товариство «Інформаційні супутникові системи» імені академіка М.Ф. Решетньова »- російський лідер по створенню космічних апаратів зв'язку, телемовлення, ретрансляції, навігації, геодезії. Підприємство виступає головним виконавцем з ключових проектів в рамках пріоритетних державних програм у галузі космічної діяльності. Завдяки участі у міжнародних проектах компанія широко відома не тільки в Росії, але і за кордоном.
Напрямок діяльності:
. Створення космічних апаратів, систем і комплексів зв'язку, телемовлення, ретрансляції, навігації, геодезії, включаючи:
проектування та розробку з використанням сучасних систем автоматизованого проектування, таких як CATIA, SmarTeam, NASTRAN, Altium Designer, Thermica, Labveiw, Microwave Studio, Grasp, ANSYS HFSS, Satsoft
виготовлення складових частин і космічних апаратів в цілому із застосуванням передових технологій і сучасного виробничого обладнання;
повний цикл наземних випробувань приладів, конструкцій, систем і зібраних космічних апаратів;
транспортування космічних апаратів на космодром і підготовку до запуску;
супровід запуску, льотні випробування, введення в експлуатацію.
. Створення наземних комплексів управління космічними апаратами
. Управління космічними...
