Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка ефективності соціального розвитку колективу компанії (на прикладі ГМК &Норільський нікель&)

Реферат Оцінка ефективності соціального розвитку колективу компанії (на прикладі ГМК &Норільський нікель&)





цій.

Навчання. Метою професійного навчання персоналу ВАТ «ГМК« Норільський нікель »є забезпечення Компанії висококваліфікованим персоналом, здатним виконувати поточні та перспективні завдання, які визначаються відповідно до Стратегії розвитку Компанії. Професійне навчання персоналу організується і здійснюється з урахуванням та в інтересах Компанії, її основних цілей і цінностей. Професійне навчання персоналу має безперервний характер і здійснюється протягом всієї трудової діяльності працівника в цілях послідовного розширення і поглиблення знань, підвищення професійної майстерності відповідно до потреб розвитку Компанії.

Більше 60% від загальної кількості навчання реалізується на базі корпоративних навчальних центрів. Наявність власної навчальної бази є важливою конкурентною перевагою Компанії, оскільки дозволяє максимально враховувати специфіку виробництва, оптимізувати програми навчання і, тим самим, забезпечувати потребу підприємств Групи в висококваліфікованому персоналі.

Основними цілями системи управління персоналом Компанії є забезпечення підприємств Групи високоефективним і соціально-стабільним персоналом, орієнтованим на своєчасне і якісне виконання завдань, визначених Стратегією, при оптимальному рівні витрат.

Компанія розробляє програми розвитку та соціальної підтримки персоналу і реалізує на практиці соціально -

економічні права своїх працівників: на соціальне забезпечення, освіту, охорону сім'ї, право на житло, свободу творчості, участь у культурному житті. У Компанії дотримуються права працівників на об'єднання в організації за своїм вибором, що є невід'ємним елементом реалізації права на свободу асоціацій і свободу ведення переговорів.

На всіх підприємствах Компанії діє Кодекс ділової  етики, який містить правила корпоративної поведінки, моральні норми, прийнятні при здійсненні взаємодій як всередині Компанії, так і з зовнішніми зацікавленими сторонами.

Керуючись положеннями декларацій і конвенцій міжнародних організацій, Конституції РФ, Трудового кодексу РФ, Компанія повністю виключає можливість використання дитячої праці та застосування праці осіб у віці до 18 років на роботах із шкідливими і (або) небезпечними умовами праці. Компанією строго дотримуються норми про недопущення використання праці жінок на роботах з важкими та небезпечними умовами праці в гірничодобувній промисловості. Компанія поважає і дотримується прав жінок-матерів.

У Компанії склалася і функціонує система соціальних програм, які орієнтовані на закріплення, стимулювання та підтримка працездатності працівників, шляхом надання соціальних послуг та виплат цільового призначення.

Програми оздоровлення та санаторно-курортного лікування. Протягом багатьох років в Компанії реалізується програма оздоровлення та санаторно-курортного лікування працівників і членів їх сімей. У 2013 році за цими програмами відпочили 26335 людина, витрати склали понад 21500000000. Рублів.

У цілому близько 1,6 тис. дітей працівників Компанії відпочили в дитячих оздоровчих закладах. Загальний обсяг фінансування програми склав близько 162 млн. Рублів.

Зниження показника загального обсягу витрат на оздоровлення у складі витрат на дані соціальні програми пояснюється зміною практики обліку.

Програма корпоративних авіаперевезень. Щоб забезпечити доступні умови для виїзду працівників Компанії та членів їх сімей з районів Крайньої Півночі до місця проведення відпустки і назад діє програма корпоративних авіаперевезень. Компанія компенсує працівникам та членам їх сімей витрати на оплату вартості проїзду і провезення багажу до місця проведення відпустки і назад щорічно (раніше проїзд оплачувався один раз на два роки). У звітному році вдалося зберегти для працівників підприємств Групи корпоративні тарифи на рівні 2012 року. Витрати ГМК «Норільський нікель» на ці цілі в 2013 році склали понад 3 млрд рублів.

Пенсійні програми. Дотримуючись принципів соціальної відповідальності, «Норільський нікель» реалізує корпоративні пенсійні програми для своїх працівників, сприяючи їх довгострокової діяльності на підприємствах Групи і підвищенню рівня їх пенсійного забезпечення після закінчення трудової діяльності. Розвиток корпоративного пенсійного забезпечення є значущим напрямком соціальної політики Компанії.

Реалізація пенсійних програм Компанії, починаючи з осені 2013 року, триває за участю НПФ «Спадщина» (раніше - НПФ «Норільський нікель»), в якому з метою підвищення ефективності діяльності була оновлена ??управлінська команда.

Можливість сформувати недержавну пенсію додатково до трудової пенсії надається кожному працівникові в рамках програми «Накопичувальна часткова пенсія»,...


Назад | сторінка 4 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...
  • Реферат на тему: Розробка АІС штатного розкладу працівників на прикладі франчайзингової комп ...