му остання втрачає статус корпорації. Нової компанії при цьому не виникає.
Фронтування ринку - це сукупність заходів щодо захоплення фірмою ринку, на якому діють конкуруючі підприємства. Фронтування ринку інновацій припускає використання п'яти основних маркетингових стратегій: сегментацію ринку, вибір цільового ринку, вибір способу виходу на ринок, визначення маркетингової стратегії, вибір часу (строків) виходу на ринок.
Як прийом менеджменту інновацій, бренд-стратегія означає управління процесом реалізації на ринку нових продуктів і операцій на основі просування брендів інновацій. Бренд інновації можна визначити як систему характерних (матеріальних і нематеріальних) властивостей нового продукту або операції, яка формує свідомість споживача і визначає на ринку місце цієї інновації, а також її продуцента або продавця. Бренд містить матеріальні та нематеріальні характеристики, які в сукупності і складають предмет продажу, тобто товар.
Аутсорсинг - це:
- передача основних процесів підприємницької компанії стороннім організаціям, наприклад, фінансового обслуговування - фінансовим організаціям, технічна підтримкаі та обслуговування - ІТ компаніям.
- система відносин, що виникають при передачі компанією - замовником деяких видів своєї діяльності спеціалізованим фірмам на основі довгострокових договорів.
Сутність аутсорсингу представлена ??на рис. 1.
Рис. 1. Сутність аутсорсингу в сучасних публікаціях
ВИСНОВОК
Тема інноваційного розвитку підприємств стала актуальною останнім часом. Пошук можливих рішень проблем управління інноваційними процесами та проектами стає одним з найважливіших завдань антикризового управління. В умовах загального прискорення науково-технічного прогресу, глобалізації та інтернаціоналізації ринку, посилення конкуренції, яке супроводжується скороченням термінів дії конкурентних переваг, прихильність інноваційного типу розвитку стає ключовим фактором успіху. А стратегічне управління нововведеннями - найважливішим завданням антикризової політики підприємства. Для ефективного залучення нових технологій в господарський оборот інноваційним менеджментом рекомендується проведення попередньої оцінки і подальшого постійного врахування інноваційного потенціалу підприємства. Під інноваційним потенціалом підприємства слід розуміти всі його ресурси, які можна використовувати для інноваційних процесів: матеріальні, фінансові, кадрові, інформаційні, організаційні та технічні. Цілі аналізу інноваційного потенціалу: розробка рекомендацій щодо формування стратегії інноваційного розвитку підприємства, визначення слабких сторін в організації інноваційних процесів і вироблення рекомендацій щодо їх усунення. Завдання: визначення рівня інноваційної сприйнятливості, інноваційної активності та оцінка конкурентоспроможності підприємства.
У рамках даної інфраструктури отримують значний розвиток такі елементи системи, як науково-технічні парки, бізнес-інкубатори, центри високих технологій. Діяльність цих організацій також сприяє вирішенню завдань інноваційної політики в рамках антикризового управління.
СПИСОК
Федеральний закон РФ «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 N 127-ФЗ (чинна редакція від 29.12.2014)
Постанова Уряду РФ від 29.05.2004 N 257 (ред. від 24.03.2015) «Про забезпечення інтересів Російської Федерації як кредитора у справі про банкрутство та в процедурах, застосовуваних у справі про банкрутство»
Балдін, К.В. Антикризове управління: макро- і мікрорівень: Навчальний посібник/К.В. Балдін.- М .: Дашков і К, 2013. - 268 c.
Бєляєв, А.А. Антикризове управління .: Підручник для студентів вузів/А.А. Бєляєв, Е.М. Коротков.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
Бєляєв Ю.М. Інноваційний менеджмент. Електронний ресурс.- М .: Дашков і К, 2 013
Буров А.Н. та ін. Менеджмент організації торгівлі - Волгоград: Інформресурс, 2011
Гаріна Є.П. Медведєва О.В. Шпилівська Є.В. Антикризове управління на основі інновацій: У 2 кн .: Кн. 2: Економічні методи аналізу: Підручник для вузів Вид. 4-е, перероб., Доп., Стереотип.- 340 с., 2010 р.
Горфинкель, В.Я. Інноваційний менеджмент: Підручник/В.Я. Горфинкель, А.І. Базилевич, Л.В. Бобков.- М .: Вузівський підручник, ИНФРА-М, 2012
Тебекін, А. В. Т29 Інноваційний менеджмент: підручник для бакалаврів/А. В. Тебекін.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М.: Издательство Юрайт, 2014. - 481 с
Воронцовський, А. В. Закономірності розвитку інноваційної економіки та їх вплив на сучасну кризу/Іннов...
