апрямками фінансової діяльності: податкової, амортизаційної, дивідендної, емісійної і т.п.
В результаті розробки системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються «центри відповідальності», визначаються права, обов'язки і міри відповідальності їх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства.
Заключним етапом розробки фінансової стратегії підприємства є оцінка ефективності розробленої стратегії, яка здійснюється за кількома параметрами.
По-перше, оцінюється, наскільки розроблена фінансова стратегія узгоджується із загальною стратегією підприємства, шляхом виявлення ступеня узгодженості цілей, напрямів та етапів реалізації цих стратегій.
По-друге, оцінюється узгодженість фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі.
По-третє, оцінюється реалізованість розробленої фінансової стратегії, тобто розглядаються можливості підприємства у формуванні власних і залученні зовнішніх фінансових?? есурсов.
На закінчення оцінюється результативність фінансової стратегії. Така оцінка може бути заснована на прогнозних розрахунках різних фінансових показників, а також на основі прогнозу динаміки нефінансових результатів реалізації розробленої стратегії, таких, як зростання ділової репутації підприємства, підвищення рівня керованості фінансовою діяльністю його структурних підрозділів і т.п.
Основу перспективного планування становить прогнозування, яке є втіленням стратегії підприємства на ринку. Прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства на тривалу перспективу. Прогнозування базується на узагальненні та аналізі наявної інформації з наступним моделюванням можливих варіантів розвитку ситуацій і фінансових показників. Важливий момент при здійсненні прогнозування - визнання факту стабільності зміни показників діяльності підприємства від одного звітного періоду до іншого.
Система поточного планування фінансової діяльності підприємства полягає в розробленої фінансової стратегії і фінансову політику з окремих аспектів фінансової діяльності. Даний вид фінансового планування полягає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають можливість підприємству визначити на майбутній період всі джерела фінансування її розвитку, сформувати структуру її доходів і витрат, забезпечити її постійну платоспроможність, а також визначити структуру активів і капіталу підприємства на кінець планованого періоду.
Результатом поточного фінансового розробка трьох основних документів:
плану руху грошових коштів;
плану звіту про прибутки і збитки;
плану бухгалтерського балансу.
Основною метою побудови цих документів є оцінка фінансового стану підприємства на кінець планованого періоду. Поточний фінансовий план складається на період, рівний одному року, з розбивкою по кварталах, оскільки така періодизація відповідає законодавчим вимогам до звітності. Поточні фінансові плани підприємницької підприємства розробляються на основі даних, які характеризують:
фінансову стратегію підприємства;
результати фінансового аналізу за попередній період;
плановані обсяги виробництва і реалізації продукції, а також інші економічні показники операційної діяльності підприємства;
систему розроблених на підприємстві норм і нормативів витрат окремих ресурсів;
діючу систему оподаткування;
діючу систему норм амортизаційних відрахувань;
середні ставки кредитного і депозитного відсотків на фінансовому ринку і т.п.
Для складання фінансових документів у процесі здійснення поточного фінансового планування важливо правильно визначити обсяг майбутніх продажів (обсяг реалізованої продукції). Це необхідно для організації виробничого процесу, ефективного розподілу коштів. Як правило, прогнози обсягів продажів складаються на три роки, річний прогноз розбивається на квартали і місяці, при цьому, чим коротше період прогнозу, тим точніше і конкретніше міститься в ньому інформація.
З метою контролю за надходженням фактичної виручки на розрахунковий рахунок та витрачанням готівки фінансових ресурсів підприємству необхідно оперативне планування, яке доповнює поточне. Це пов'язано з тим, що фінансування планових заходів має здійснюватися за рахунок зароблених підприємством коштів, що вимагає ефективного контролю за формуванням і використанням фінансових ресурсів. Система оперативного планування фінансової діяльності полягає в розробці комплексу короткострокових п...
