новий бізнес здатний викликати ефект синергії, приміром, завдяки більш ефективному використанню обладнання, сировини, комплектуючих і т.п.;
якщо антимонопольне регулювання жодним чином не дозволяє розширювати далі бізнес в даній галузі;
можливість ефективного податкового менеджменту, і, як наслідок, мінімізації податкових втрат;
можливість полегшення виходу товару на світовий ринок;
є можливість залучення кваліфікованих кадрів або ж більш продуктивну працю наявних менеджерів [2, с. 35].
Нижче перераховані основні види стратегій диверсифікованого зростання:
стратегія центрованої диверсифікації ґрунтується на використанні і пошуку все нових можливостей виробництва інноваційних продуктів, в рамках поточного бізнесу. Іншими словами, якщо основна (операційна) діяльність продовжує залишатися в центрі бізнесу, а, при цьому, нове виникає, спираючись на ті можливості, які полягають у вже освоєному ринку, технологіях, або ж в інших сильних пунктах роботи підприємства;
стратегія горизонтальної диверсифікації увазі відшукування все нових потенціалів зростання на діючому ринку завдяки освоєнню інноваційної продукції, яка неодмінно вимагає нових технологій (і, як наслідок, значних капітальних витрат), які значно відрізняються від поточних. При такій стратегії підприємству слід наголошувати на випуску таких не зв'язаних технологічно товарів, які б використовували вже наявний в наявності потенціал підприємства, наприклад, в області постачань. Оскільки новий, високотехнологічний і інноваційний продукт, при даній стратегії, спрямований на покупця основного продукту, то за своїми споживчими властивостями він повинен супроводжувати (бути комплементарним) вже випущених продуктів. Досить-таки, важливою умовою здійснення подібної стратегії виступає попередній аналіз і оцінка підприємством своєї ж компетентності в освоєнні нового продукту;
стратегія конгломератних диверсифікації полягає в тому, що підприємство розширюється завдяки виробництву не зв'язаних технологічно з уже виробленими новими продуктами, реалізованими на нових ринках. Це одна з найбільш складних для здійснення стратегій розвитку, оскільки її ефективне втілення в життя знаходиться в безпосередній залежності від багатьох факторів, у тому числі і від кваліфікації наявного персоналу, а особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних засобів і т.д.
Стратегії скорочення. До них вдаються тоді, коли підприємству необхідна перегрупування сил після тривалого періоду свого зростання, або у зв'язку з необхідністю максимізацією ефективності, коли мають місце серйозні потрясіння в економіці, такі, як, наприклад, структурні трансформації і т.д. У подібній ситуації підприємства часто використовують стратегії спланованого і цілеспрямованого скорочення випускається. Втілення в життя подібних стратегій найчастіше протікає небезболезненно для підприємства. Тим не менше, потрібно чітко розуміти, що це цілком аналогічні стратегії розвитку, як і вишерассмотренние стратегії зростання. Крім того, інший раз стратегії скорочення виступають як єдиний шанс поновлення господарської діяльності, тому як в абсолютній більшості випадків зростання і оновлення виступають взаємовиключними процесами розвитку бізнесу [5].
Можна виділити чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
стратегія ліквідації є крайністю в стратегії скорочення і має місце в тих випадках, коли підприємство вже зовсім не може вести подальшу діяльність;
стратегія «збору врожаю» увазі відмову довгострокових перспектив бізнесу на користь максимізації прибутку в короткостроковій перспективі. Дана стратегія має місце в безперспективному бізнесі, який складно прибутково продати, але, тим не менш, який здатний принести, часом, значні доходи під час «збору врожаю». Така стратегія передбачає урізання витрат на закупівлі, найману працю, максимізацію отримання доходу від розпродажу наявного продукту і всі продовжує скорочення виробництва. Таким чином, стратегія «збору врожаю» грунтується на тому, щоб при планомірному скороченні поточного бізнесу нанівець досягти за даний проміжок часу максимальний сукупний дохід;
стратегія скорочення полягає в тому, що підприємство або закриває, або продає один зі своїх структурних підрозділів, щоб реалізувати в довгостроковій перспективі зміна меж свого бізнесу. Досить часто дана стратегія здійснюється в значній мірі диверсифікованими підприємствами у випадках, коли одне з видів виробництва не дуже добре поєднується з іншими. Здійснюється даний тип стратегії також тоді, коли хотілося б отримати кошти для розвитку більш перспективних, або ж початку нових, більш належних довгостроковим цілям підприємства бізнесів. Трапляютьс...
