сутності або недостатності прибутку або на покриття балансового збитку.
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) розраховується з урахуванням величини нерозподіленого прибутку або непокритого збитку організації минулих років (залишок по рахунку 84) і суми чистого прибутку (непокритого збитку), планованої на прогнозний період. Чистий прибуток формується в бюджеті прибутків і збитків і складається з фінансового результату за основними видами діяльності, сальдо інших доходів і витрат і зменшується на величину податку на прибуток. [30]
При формуванні статті Нерозподілений прибуток необхідно враховувати прийняті підприємством рішення щодо погашення сум непокритого збитку минулих років аборозподілу прибутку на збільшення сум резервного капіталу, виплату дивідендів.
При формуванні управлінського балансу можна виділити четвертий розділ Довгострокові зобов'язання raquo ;, у якому демонструються відкладені податкові зобов'язання і непогашені суми отриманих організацією довгострокових кредитів і позик, що відображаються у бухгалтерському обліку на рахунку 67.
У п'ятому розділі управлінського балансу Короткострокові зобов'язання виділяють статтю Позики і кредити raquo ;, в якій розраховується сума на початок періоду непогашених короткострокових кредитів і позик (на термін не більше 12 місяців) і приросту грошової маси, планованої в результаті операції залучення средств з урахуванням належних до сплати відсотків і погашення.
За статтею Кредиторська заборгованість розраховується величина кредиторської заборгованості організації, що представляє собою заборгованість підприємства по виконанню взятих на себе зобов'язань за такими статтями:
постачальники та підрядники - наводиться сума заборгованості організації постачальникам, підрядникам за надійшли матеріальні цінності, виконані роботи, надані послуги;
заборгованість перед персоналом підприємства - демонструються нараховані, але ще не виплачені суми оплати праці;
заборгованість з податків і зборів - відображається сума заборгованості за розрахунками з бюджетом і позабюджетними фондами;
інші кредитори - визначається заборгованість організації перед дочірніми і залежними товариствами, по платежах з обов'язкового і добровільного страхування, заборгованість перед підзвітними особами, сума орендних зобов'язань та ін. [17]
Також можливо виділяється сума податку на додану вартість за відвантаженими, але не оплаченими товарно-матеріальним цінностям.
За статтею Заборгованість перед засновниками наводиться сума заборгованості організації по належних до виплати дивідендів, відсотків по акціях, облігаціях на користь її учасників, що представляє собою кредитовий залишок по рахунку 75.
У даному розділі також можуть плануватися: величина доходів майбутніх періодів (отримані доходи, що відносяться до наступних періодів), резерви майбутніх витрат (стан зарезервованих сум для рівномірного включення витрат у витрати на виробництво і продаж) та інші короткострокові зобов'язання.
При підготовці прогнозного управлінського балансу можна вводити додаткові статті, але необхідно враховувати взаємозв'язок статей бюджету. При цьому одні статті безпосередньо залежать від майбутньої фінансово-господарської діяльності і змінюються в результаті моделювання і коригування бюджету, а інші - визначаються на початок і залишаються незмінними протягом усього бюджетного періоду.
Необхідність узгодженого перерахунку загального бюджету підприємства, складовою частиною якого є управлінський баланс, обумовлена ??зв'язком бюджетних форм і дозволяє перевірити коректність планової інформації, розрахувати фінансові коефіцієнти, визначити несприятливі умови, виявити і оцінити майбутні активи і зобов'язання. [20]
1.2 Значення і форма управлінського балансу
Необхідність використання управлінського балансу для прийняття управлінських рішень полягає в задачах його складання.
. Завдання управління активами і зобов'язаннями
Баланс показує, куди вкладені кошти, взяті у постачальників капіталу (акціонерів, кредиторів), а також хто ними керує. Додавши до аналізу звіт про прибутки і збитки, можна також оцінити ефективність управління і порівняти отримувану віддачу з вартістю капіталу.
Елементи балансу породжують майбутні грошові потоки. Без використання балансу проблематично скласти план грошових потоків.
. Завдання прогнозування фінансового стану. Така потреба є як у менеджменту, так і у кредиторів. Кредитори, особливо останнім часом, дуже уважно стежать за фі...
