нансовим станом позичальників, встановлюючи відповідні ковенанти. Підприємство, яка здатна управляти балансом, у тому числі якісно планувати його показники, має набагато менше ризиків отримати проблеми з кредиторами
. Завдання балансування. Наявність управлінського балансу дозволяє використовувати в бюджетній системі подвійну запис, який дає гарантію, що бюджет збалансований і нічого не загубилося. Наприклад, якщо планована оплата менше закупівлі, у балансі з'явиться зобов'язання - кредиторська заборгованість. [22]
Форма балансу повинна дозволяти ефективно вирішувати поставлені перед ним завдання. Якщо останні два завдання не пред'являють значущих вимог до форми, для ефективного вирішення першого структура балансу повинна відповідати наступним вимогам.
. Прозора зв'язок з іншими формами звітності. Необхідно, щоб користувач зміг побачити взаємозв'язок елементів балансу та інших форм звітності - звіт про доходи та витрати (ОДР.), Звіт про рух грошових коштів (ЗРГК), не вдаючись до складних обчислень.
. Зручність поділу на об'єкти управління. Структура балансу повинна просто і зручно розділятися на об'єкти управління - види діяльності та центри відповідальності.
. Підтримка управління ефективністю. Баланс повинен дозволяти управляти ефективністю вкладеного капіталу. [26]
Бухгалтерський баланс як управлінський - можна, але неефективно
У теорії управлінського обліку напрацьовано безліч підходів до звітності про прибутки і збитки і зараз мало хто стане використовувати для цілей управління безпосередньо бухгалтерський звіт. При цьому в тому, що стосується бухгалтерського балансу, класичні моделі управлінського формату звітності відсутні.
Тому якщо підприємство відчуває необхідність управляти балансом, доводиться брати бухгалтерський баланс (неважливо, за російськими або міжнародними стандартами) і намагатися його доопрацювати - наприклад, розширити аналітику. Це було б не так страшно, якби структура бухгалтерського балансу могла в принципі підходити для цілей управління.
На жаль, це не так. Проблема в тому, що структура бухгалтерського балансу оптимізована під потреби зовнішніх користувачів і заточена в першу чергу на оцінку ризиків (ліквідності, платоспроможності).
При цьому вже і зовнішніх користувачів така структура перестає задовольняти, що породило проект з реформування МСФЗ в частині форматів представлення звітності.
Навіть якщо просто формально проаналізувати наведені вище вимоги, легко переконатися, що бухгалтерський баланс їм не задовольняє.
Відсутня проста, інтуїтивно зрозуміла зв'язок з іншими формами, в першу чергу ОДДС. Для того щоб перейти від балансу до ОДДС, необхідно побудувати цілу систему формул, причому що спираються не на розділи, а на окремі рядки. Це серйозно ускладнює аналіз і робить практично неможливим розуміння зв'язків для нефінансових менеджерів.
Відсутня можливість легко розламати баланс на центри відповідальності, види діяльності, оскільки його розділи слабо пов'язані з об'єктами управління. Для поділу по об'єктах управління завжди доводиться кришити його за статтями, що також не додає прозорості.
Все це призводить до того, що управлінський баланс, побудований за формою бухгалтерського, залишається чужорідним елементом в системі управлінської звітності, зрозумілим тільки просунутої частини фінансистів. [31]
2. Організаційно-економічна характеристика ТОВ ??laquo; Енергохімремонт
Серпень 2003 року на промисловій карті Оренбурзької області з'явилося нове підприємство - ТОВ ??laquo; Енергохімремонт .
ООО Енергохімремонт працює як самостійне ремонтно-сервісне підприємство для хімічної промисловості Оренбурзької області.
Зараз ТОВ ??laquo; Енергохімремонт - Найбільше підприємство області, яке спеціалізується в ремонті, монтажі та технічному обслуговуванні.
На сьогоднішній день ТОВ ??laquo; Енергохімремонт має у своєму складі 2 виробничих відділення, розташованих у м Оренбурзі, м Орську, а також 5 спеціалізованих підрозділів: цех по ремонту, цех по механічній обробці, ділянка вібродіагностики і наладки, лабораторію неруйнівного контролю.
ООО Енергохімремонт в 2006 році впровадило та застосовує систему менеджменту якості на відповідність вимогам ISO 9001: 2001 Системи менеджменту якості. Вимоги. Raquo ;. У 2009 році успішно пройдений повторний сертифікаційний аудит, і Органом по сертітфікаціі TUV CERT TUV Thuringen e. V. (Німеччина) прийнято рішення про видачу ТОВ ??laquo; Енергохімремонт нового сертифіката EN ISO ...
