ивати, при цьому важливо знати і розуміти значення і способи взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів.
Якщо менеджмент компанії навчиться планувати і використовувати на практиці дієві системи стимулювання факторів, пов'язаних з процесом виробництва, то незмінним результатом буде значне зростання ефективності виробництва.
Зворотній зв'язок може розглядатися як засіб вимірювання та контролю ефективності діяльності компанії. На рівні підприємства необхідно контролювати співвідношення витрат на придбання вихідних ресурсів і вартість готової продукції. Це вимір враховує умови ведення бізнесу, рівень цін, виробничу спеціалізацію компанії, ступінь втручання держави в економіку і т.д. Використання результатів вимірювання ефективності діяльності важливо з метою прийняття результативних управлінських рішень.
Системний аналіз ефективності і прибутковості діяльності компанії дозволяє відстежити динаміку прибутку компанії в залежності від змін ефективності її діяльності.
При цьому завдання керівництва компанії полягає в тому, щоб оцінити ті фактори, які впливають на ефективність діяльності і прийняти відповідні заходи для їх використання з вигодою для себе.
Ця група факторів особливо важлива, оскільки найбільш повно відповідає приватним показниками ефективності виробництва, таким як продуктивність праці та капиталоотдача.
Аналіз співвідношення капітал/праця та ефективності дає важливу інформацію для прийняття управлінських рішень в галузі поліпшення якості та можливого поєднання ресурсів, а також методів їх використання.
Підвищення показників ефективності діяльності компаній в значній мірі залежить від оптимального вибору сировини і матеріалів для виробництва власної продукції. Матеріал віддача (вихід продукції на одиницю споживаних сировинних ресурсів або енергоносіїв) залежить від їх правильного вибору, включає такі показники, як кількість, асортимент, якість, ринкова ціна, а також вимагає постійної уваги до оптимізації складських запасів, скорочення накладних витрат та економії енергоресурсів.
Технологічні нововведення представляють найважливіше джерело зростання ефективності виробництва. Підвищення рівня автоматизації і застосування інформаційних технологій допоможуть компанії досягти прозорості бізнесу для керівників і власників компаній, підвищити ефективність прийняття управлінських рішень, збільшити обсяг випуску товарів і послуг, підвищити якість, впровадити нові методи маркетингу і т.д.
Людський фактор є провідним ресурсом з точки зору підвищення ефективності діяльності компанії. Отже, компанії зацікавлені в наймі добре освіченою, кваліфікованої і професійно підготовленою робочої сили, що дозволить мінімізувати витрати на внутрі навчання.
Фактори, пов'язані з випуском продукції
В даному випадку продукцію розглядаємо з точки зору споживчої вартості для покупців. Поєднання наукових досліджень, маркетингу і збуту стає найважливішим чинником ефективності: наявність продукту в потрібному місці, в потрібний час і за розумною ціною визначає його цінність для споживача.
Найважливіші фактори ефективності на стадії випуску продукції повинні враховуватися керівництвом компанії, особливо при проектуванні маркетингу та збуту, з метою більш активного проникнення на ринок і вдосконалення просування продукції до споживача. Менеджменту компанії важливо враховувати зворотний зв'язок зі споживачем, і негайно реагувати на отриману інформацію, реагуючи на будь-які зміни ринкового середовища, - сприяючи тим самим підвищенню ефективності в довгостроковій перспективі.
У багатьох випадках корисними є інші можливі класифікації факторів ефективності виробництва, наприклад:
фактори, що позитивно впливають на ефективність;
фактори, що негативно впливають на ефективність (їх найчастіше називають бар'єрами на шляху підвищення ефективності).
Управлінські рішення менеджменту націлені на посилення впливу позитивних факторів (таких, як зацікавленість, ентузіазм, наявність технологій і т. п.) і ліквідацію або зменшення впливу бар'єрів на шляху зростання ефективності (наприклад, опір змінам, ризики в галузі безпеки, низька мотивація персоналу, брак кваліфікованої робочої сили і т. п.). Цей процес нерідко починається з мозкового штурму і складання переліку бар'єрів і проблем на шляху зростання ефективності діяльності.
Зовнішні фактори ефективності
Зовнішні фактори ефективності - це макроекономічні фактори ефективності, які або прискорюють її ріст, або перешкоджають йому.
Добре відомо, що ефективність роботи компанії в значній мірі залежить від зовні...
