якщо ця питома значимість буде призначена як експертна оцінка в результаті проведення незалежної експертизи.
По-друге, сама оцінка рівня того чи іншого показника, характерного для даного постачальника, не може бути розрахована формалізованим методом і визначається як експертна оцінка. Зазвичай для таких оцінок використовується бальна шкала.
У формалізованому вигляді рейтинг R постачальника визначається виразом [29, c. 11]:
=? Ci Xi, (1.1)
де N - число показників оцінки рейтингу постачальника;
Xi - питома вага показника (виражений в частках, а не в%);
Ci - бальна оцінка величини цього показника, що забезпечується даними постачальником.
Зауважимо, що навіть при повній довірі до адекватності оцінок Ci і Xi ранжування постачальників відповідно до їх рейтингами є лише підсобної інформацією для особи або осіб, що приймають рішення про вибір постачальників.
Справа в тому, що за одними показниками переважно виявляється один постачальник, а за іншими - інший. І, хоча відносна значимість цих показників спочатку визначається експертним шляхом, все ж остаточне рішення залишається за здоровим глуздом особи, приймає рішення.
Традиційні методи пошуку, аналізу і вибору постачальників останнім часом доповнюється новими формами і методами.
Метод рейтингових оцінок можна вважати найбільш поширеним методом вибору постачальника. Вибираються основние критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 - Основні критерії вибору постачальника [44, c. 139]
Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за 10-бальною шкалеПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку.1 Надійність поставкі0,3072,12 Цена0,2561,53 Якість товара0,1581,24 Умови платежа0,1540,65 Можливість позапланових поставок0,1070,76 Фінансовий стан поставщіка0,0540,2ІТОГО: 16,3
Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10-бальній системі) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів [53, c. 216].
Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на підприємствах відрізняються своєрідністю. На невеликих підприємствах, які споживають малі обсяги матеріальних ресурсів в обмеженій номенклатурі, функції постачання покладаються на невеликі групи або окремих працівників господарського відділу підприємства. На більшості середніх і великих підприємств цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання (ВМТП), що знаходяться в підпорядкуванні у заступника керівника підприємства з виробництва. Оскільки якість роботи відділу багато в чому визначає якість виробничого процесу, то він повинен бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями. Крім того, багато вирішуються відділом питання носять комплексний характер, вимагають знань в області маркетингу, логістики, техніки, технології, економіки, нормування, прогнозування, організації виробництва і міжвиробнича зв'язків.
Відділи матеріально-технічного постачання будуються за функціональною або матеріальною ознакою. У першому випадку кожна функція постачання (планування, заготівля, зберігання, відпуск матеріалів) виконується окремою групою працівників. При побудові постачальницьких органів за матеріальною ознакою певні групи працівників виконують всі функції постачання по конкретному виді матеріалів.
Характерний тип структури служби постачання - змішаний (рис. 1.3), коли товарні відділи, групи, бюро спеціалізовані на постачанні конкретними видами сировини, матеріалів, устаткування. Однак поряд з товарними, до складу відділу постачання входять функціональні підрозділи: планове, диспетчерське.
Малюнок 1.3 - Організаційна структура відділу МТС (...
