иключити помилки і відхилення як у сьогоденні, так і в майбутньому. Звідси призначення контролінгу - попередження виникнення кризових ситуацій. Помилки і проблеми, що виникають при аналізі ситуації всередині організації, переплітаються, якщо їх вчасно не виправити, з помилками в оцінці майбутніх умов навколишнього середовища.
У загальній системі контролінгу виділяється один з його центральних блоків - фінансовий контролінг. Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, яка забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності, своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень щодо виправлення виявлених відхилень.
1.2 Мета, завдання та принципи фінансового контролінгу
Головною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку і вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства.
Основне завдання фінансового управління підприємством полягає в підтримці рентабельності і забезпеченні ліквідності, тобто здатності підприємства в будь-який момент часу виконувати свої платіжні зобов'язання. У відповідності зі своєю сервісної функцією у сфері фінансового управління підприємством контролінг забезпечує:
· участь у формуванні специфічних для підприємства джерел фінансування, стратегій фінансування і заходів щодо фінансування з урахуванням всіх планів;
· Складання укрупненних планів-балансів і звітів про прибутки і збитки, участь у формуванні довго- і короткострокових фінансових планів;
· поточний контроль за виконанням плану і контроль найважливіших фінансових показників;
· Складання фінансових повідомлень з аналізу відхилень і розробку пропозицій щодо управлінським заходам. Головна ідея цих заходів полягає в тому, щоб, прагнучи до мети «підтримання фінансової рівноваги», співробітники фінансового підрозділу мислили в категоріях «план - факт»;
· забезпечення ліквідності підприємства; узгодження фінансового обліку та внутрішнього виробничого обліку з тим, щоб, наприклад, наслідки введення нових продуктів або розширення ринку виявлялися не тільки в розрахунках результату, але і в плані-балансі і звіті про прибутки/збитки;
· прояснення за допомогою бюджетування взаємозв'язку між внутрішніми і зовнішніми (для підприємства) сферами, оскільки саме за допомогою бюджету здійснюється управління наявними (фінансовими) ресурсами на рівні окремих джерел успіху (наприклад, груп продуктів);
· використання на практиці фінансово-економічних показників.
Найважливіше завдання фінансового контролінгу - забезпечення ліквідності, що розуміється як здатність підприємства необмежено в будь-який момент часу виконувати свої зобов'язання по виплатах грошових коштів. Підтримка постійної платоспроможності повинне здійснюватися поряд з досягненням заданого рівня рентабельності.
Підтримка ліквідності передбачає такі напрями діяльності фінансового контролінгу:
структурний підтримання ліквідності;
поточне забезпечення ліквідності;
підтримання ліквідних резервів;
фінансування.
Основними функціями фінансового контролінгу є:
1. спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів;
2. вимір ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених;
. діагностування за розмірами відхилень серйозних погіршень у фінансовому стані і істотного зниження темпів фінансового розвитку;
. розробка оперативних управлінських рішенні щодо нормалізації фінансової діяльності відповідно до передбачених цілями і показниками;
. коректування при необхідності окремих цілей і показників фінансового розвитку у зв'язку зі зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов.
Підсистема фінансового контролінгу поширюється на всі сфери діяльності підприємства, визначає центри відповідальності і організовує такі елементи управління:
· планування і бюджетування, які формуються на основі центрів відповідальності виробничо-господарської системи;
· систему управлінського обліку, побудовану на основі центрів відповідальності і їх бюджетів;
· інформаційні потоки (документообіг), які дозволяють оперативно фіксувати поточн...
