%B6%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BEgt;
· CSRP lt; https: //ru.wikipedia/w/index.php? title=CSRP amp; action=edit amp; redlink=1 gt; ( customer synchronized resource planning ),
· EOQ-модель lt;http://ru.wikipedia/w/index.php?title=EOQ-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8Camp;action=editamp;redlink=1gt;,
· система двох рівнів,
· двухбункерная схема,
· модель з постійною періодичністю замовлення,
· метод ABC,
· нестаціонарні і стохастичні моделі управління запасами.
Компанії можуть розвивати власні логістичні підрозділи, а можуть залучати транспортно-логістичні організації для вирішення питань поставок, складування та постачання. Залежно від рівня залучення незалежних компаній для вирішення бізнес-завдань в логістиці розрізняють різні рівні: 1PL (від англ. lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; «first-party logistics» ) - підхід, при якому організація вирішує логістичні питання самостійно; 3PL lt; https: //ru.wikipedia/wiki/3PLgt; ( «third-party logistics» ) - підхід, при якому повний комплекс логістичних послуг від доставки і адресного зберігання до управління замовленнями і відстеження руху товарів передається на сторону транспортно-логістичної організації. У функції такого 3PL-провайдера входить організація і управління перевезеннями, облік і управління запасами, підготовка імпортно-експортної і фрахтової документації, складське зберігання, обробка вантажу, доставка кінцевому споживачеві.
Завдання управління логістикою на практиці зводиться до управління декількома компонентами, які складають так званий «logistics mix» :
· складські споруди (окремі складські споруди, центри дистрибуції, складські приміщення, суміщені з магазином);
· запаси (обсяг запасів по кожному найменуванню, місце знаходження запасу);
· транспортування (види транспорту, строки, види тари, наявність водіїв і т. д.);
· комплектація і упаковка (простоту та легкість?? з погляду логістичного обслуговування з одночасним збереженням впливу на купівельну активність);
· зв'язок (можливість отримання як кінцевої, так і проміжної інформації у процесі товароруху).
Логістика ділиться на види: закупівельна, транспортна, складська, виробнича, інформаційна логістика та інші.
4. Закупівельна логістика
4.1 Мета і завдання закупівельної логістики
Основна мета закупівельної логістики полягає у задоволенні потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Досягнення цієї мети залежить від вирішення цілого ряду завдань.
Головними питаннями, на які слід відповісти при забезпеченні підприємства предметами праці, служать:
який вид сировини, матеріалів або комплектуючих необхідно закупити;
в якій кількості;
хто буде постачальниками сировини, матеріалів і комплектуючих;
на яких умовах будуть проводитися закупівлі?
До традиційного переліку питань логістика додає свої: як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом, а діяльність підприємства - з постачальниками.
4 . 2 Вивчення товарного ринку
Кожен прагне отримати максимальний прибуток за рахунок розширення свого бізнесу, збільшення ринку збуту та нарощування обсягів виробництва. Основу успіху становить продукція, що випускається, що відповідає запитам споживачів. Основним критерієм підвищеного попиту служить якість. Неможливо добитися виробництва якісної продукції без використання якісної сировини. Інтеграція виробництва і заготівельної діяльності починається задовго до самого процесу виробництва. На початку створення структури заготівельної логістики і надалі повинен регулярно проводитися аналіз варіантів поставок, який починається з вивчення і використання потенційних і фактичних можливостей власного виробництва.
У зв'язку з цим велике значення мають визначення натуральних показників самозабезпечення, правильний розрахунок внутрішньосистемного (внутрішньозаводського) обігу. Керуючись розрахунковим показником, розробляють многовариантную програму логістичного внутрішньосистемного відпустки, яка повинна бути економічно обґрунтованою та спиратися на динаміку зовнішніх і внутрішніх факторів виробництва.
Структура поставлених ресурсів за рахунок власного виробництва повинна ...
