визначатися в розумних межах, які зазвичай розраховуються в натуральному і системному вираженні шляхом зіставлення сукупних витрат із самозабезпечення і здійсненню закупівель.
Головна мета управління процесом закупівель полягає в адекватному і повному задоволенні потреб виробництва.
Організація процесу закупівель здійснюється в кілька етапів:
збір та обробка інформації про кон'юнктуру ринку ресурсів і діючих умовах торгівлі, доставки, зберігання і т.д.;
вибір форми і джерел матеріально-технічного постачання;
розміщення замовлень та їх реалізація;
організація діловодства з обліку ресурсів та розрахунками за придбані матеріальні цінності;
підтримання відносин з постачальниками та ін.
В організаційному відношенні дослідження ринку, як з метою реалізації готової продукції, так і з метою здійснення закупівель на підприємстві, часто здійснюється одним підрозділом. При вивченні товарного ринку використовують два основних підходи, що визначаються стратегією і тактикою підприємства:
) як постачальника готової продукції;
) як споживача матеріальних ресурсів.
Статус постачальника зобов'язує в першу чергу враховувати інтереси покупців. Статус споживачів, дає можливість враховувати власні інтереси і будувати взаємини з постачальниками на основі моделювання умов матеріально- технічного забезпечення. З цих позицій підприємство виступає кінцевою ланкою логістичного ланцюга, в якій діють постачальники, посередники, перевізники.
4 . 3 Пошук постачальників
На будь-якому підприємстві виконуються службові обов'язки, пов'язані із закупівлею сировини і матеріалів, а для торговельних підприємств - готової продукції. Ефективність роботи безпосередньо залежить від результатів діяльності, спрямованої на відстеження ситуації на ринку, виявлення потенційних і реальних постачальників. Виконання роботи носить не разовий, а постійний характер, так як виробництво має тенденцію до розширення і на ринку з'являються нові компанії, а також матеріали. Для пошуку постачальників застосовується стандартна схема, що складається з чотирьох етапів.
· Пошук потенційних постачальників
· Перевірка постачальників
· Аналіз потенційних постачальників
· Оцінка надійності поставок
5. Складська логістика
Складська логістика - проектування, організація і управління складом. Склад як ланка логістичного ланцюга. Завдання та функції логістики складування необхідно розглядати з позиції складу в логістичній ланцюга.
Логістика складування - управління рухом матеріальних ресурсів на території складського господарства. Об'єктом логістики складування є товарно-матеріальні цінності в процесі їх складування, обробки та пакування.
Склад - це споруда, що складається з деякого числа взаємопов'язаних елементів, що виконує ряд функцій пов'язаних з накопиченням, переробкою і розподілом товарів та вантажів між споживачами.
Складаємо називається спеціалізоване будівля, споруда, призначене для приймання, обробки, зберігання та видачі вантажів за призначенням.
Потоки товарів на складі поділяють на три види:
· Вхідний потік має на увазі всі товари і вантажі потрапляють на склад із зовні. Вхідні вантажі обумовлюють необхідність в розвантаженні, перевірки кількості та якості привезеного товару, перевірки й обробці супровідної документації і т.д.
· Вихідний потік - це всі матеріали і вантажі покидающие склад. Вихідний потік передбачає виконання ряду операцій: навантаження транспорту, підготовку супровідних і вантажних документів, попередню упаковку вантажу, його комплектацію і т.д.
· Внутрішній потік - це переміщення товарно-матеріальних цінностей всередині складу, передбачає необхідність переміщення, сортування, обробку вантажу, оформлення складських документів і т.д. На складі вхідні потоки перетворюються у висхідні т. Е. В результаті переробки вантажів можуть змінюватися такі параметри транспортних партій, як їх величина, склад, число найменувань вантажів, упаковка, параметри окремих вантажних складських одиниць, час прийому і видачі та ін.
5.1 Функції логістики складування
Логістичний процес на складі досить складний так як вимагає...
