мків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності у використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства;- Ранжування та поетапне вирішення завдань;- Відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;- Об'єктивний облік фінансово-економічної обстановки і реального фінансового положення підприємства в році, кварталі, місяці;- Створення і підготовку стратегічних резервів;- Облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства та його конкурентів;- Визначення головної загрози з боку конкурентів, мобілізацію сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових дій;- Маневрування і боротьбу за ініціативу для досягнення вирішальної переваги над конкурентами. [46]
Так само, грунтуючись на фінансової стратегії, формується фінансова політика підприємства за наступними напрямками фінансової діяльності:
податкова політика;
цінова політика;
амортизаційна політика;
дивідендна політика;
інвестиційна політика.
При формуванні фінансової стратегії вагомим є облік факторів ризику (наприклад, ризик неплатежів, інфляційних коливань, фінансових ринків).
Стратегія економічного розвитку - це сукупність головних цілей і основних засобів їх досягнення. Стратегічне планування допомагає уточнити найкращі з можливих шляхів дій. Проаналізувавши поточні параметри і склавши їх прогноз, можна сформулювати напрямок розвитку компанії, на якому слід концентрувати увагу і ресурси. Сфера пріоритетів?? ля будь-якого підприємства повинна бути обмеженою, оскільки реалізовувати кілька стратегічних цілей одночасно - думка досить дурна.
Так само досить значима комплексність розробки стратегії, бо кожен з альтернативних варіантів вимагає аналізу всіх питань фінансового, ресурсного та організаційного забезпечення, визначення та узгодження тимчасових і кількісних параметрів. При виділенні ресурсів для досягнення однієї конкретної мети, гарантується стабільність реалізації стратегії, але обмежуються можливості для маневрування.
У загальному і цілому, фінансова стратегія зачіпає безліч областей діяльності підприємства. Найбільш повну картину можна побачити в додатку 3.
. 2 Види фінансових стратегій і методи їх формування
Завданнями фінансової стратегії є: визначення способів вигідного використання наявних фінансових можливостей, забезпечення фінансами операційної та інвестиційної діяльності, визначення перспективних фінансових взаємовідносин підприємства, розгляд та аналіз фінансових можливостей ймовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості.
А тому, фінансова стратегія підприємства охоплює всі сторони його діяльності, у тому числі оптимізацію основних та обігових коштів, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податкову і цінову політику, політику в галузі цінних паперів.
Як можна помітити з малюнка 1.2.1, виділяють три основних типи стратегій:
генеральну фінансову стратегію;
оперативну фінансову стратегію;
стратегію виконання окремих стратегічних завдань.
Малюнок 1.2.1 - Види фінансової стратегії
Для досягнення головної стратегічної мети відповідно до вимог ринку і можливостей підприємства розробляється генеральна фінансова стратегія підприємства. У ній визначаються завдання формування фінансів і розподіляються по виконавцям і напрямками роботи. Термін, на який розробляється фінансова стратегія - один рік. [46]
І.А. Бланк, доктор економічних наук, виділяє також підвиди генеральної фінансової стратегії компанії:
стратегія фінансової підтримки прискореного зростання підприємства. Реалізується при прискореному зростанні потенціалу формування фінансових ресурсів підприємства.
стратегія фінансового забезпечення обмеженого зростання підприємства. Втілюється у сфері забезпечення ефективного розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства.
антикризова фінансова стратегія підприємства. Здійснюється у сфері формування достатнього рівня фінансової безпеки підприємства.
Але варто зауважити, що в такій класифікації спектр фінансових стратегій досить вузький і не може повною мірою врахувати різноманіття фінансових станів організації. [10]
Оперативна фінансова стратегія - стратегія поточного контролю фінансових ресурсів. Розробляється на місяць або квартал (основна вимога - термін повинен бути менше терміну, на який розроблена генеральна фінансова стратегія).
...
