Ця стратегія включає в себе: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження за кредитними операціями, доходи з цінних паперів, платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками, що дозволяє передбачити всі майбутні в період планування обороти по надходженнях і видатках грошових коштів. Деталізует генеральну стратегію.
Оперативна фінансова стратегія розробляється з урахуванням генеральної фінансової стратегії, так як вона деталізує її в конкретних проміжках часу.
Суть стратегія досягнення приватних цілей у виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.
Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами.
Тому потрібно пам'ятати, що поставлені завдання у фінансовій стратегії повинні бути порівнянні з реальними можливостями організації. Реалізація фінансової стратегії повинна здійснюватися на основі поєднання жорсткого централізованого фінансового стратегічного керівництва і гнучкого своєчасного реагування на зміну умов. [23]
За розробки фінансової стратегії багато уваги варто приділяти повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, правильному розподілу та використанню прибутку, раціональному використанню капіталу підприємства, визначення потреби в оборотних коштах. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, стрибків інфляції та інших непередбачених обставин. Вона повинна відповідати основним виробничим завданням і за необхідності коригуватися і змінюватися. Контроль над реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку надходжень доходів, раціональне їх використання, оскільки добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові накопичення.
Важливою частиною фінансової стратегії є розробка внутрішніх нормативів, нині вельми успішно використовуються в практиці зарубіжних компаній. За допомогою цих нормативів визначаються, наприклад, напрямки розподілу прибутку.
Пропозиції щодо формування фінансової стратегії розробляються, грунтуючись на висновках фінансового аналізу підприємства по об'єктах і складовим генеральної фінансової стратегії. [17]
Відповідно, перш ніж скласти фінансову стратегію потрібно провести детальний економічний аналіз діяльності підприємства, що включає:
аналіз господарської діяльності підприємства;
визначення фінансових можливостей підприємства.
Аналіз господарської діяльності підприємства дає можливість оцінювати ефективність діяльності, знайти і показати «вузькі» місця.
З погляду обґрунтування і розробки фінансової стратегії підприємства аналіз господарської діяльності доцільно проводити за такими основними напрямками:
оцінка можливості підприємства сплатити настали короткострокові зобов'язання;
оцінка рівня, до якої підприємство може фінансуватися за рахунок позикових коштів;
вимірювання ефективності використання підприємством всього комплексу власних ресурсів;
оцінка ефективності управління підприємством, включаючи прибутковість його діяльності. [22]
Визначення фінансових можливостей підприємства потрібно для оцінки його сьогодення і майбутнього потенціалу в освіті фондів, розміри та джерела реалізації базової стратегії розвитку підприємства. Тому фінансові можливості визначають не тільки готовність підприємства до яких-небудь стратегічним діям, а й значною мірою визначають характер цих дій.
Сама розробка фінансової стратегії складається з декількох етапів. По-перше, слід визначити, на який термін формується фінансова стратегія. Встановлення періоду формування фінансової стратегії залежить від деяких умов. Головним з яких є тривалість періоду, який встановлений для формування загальної стратегії розвитку (фінансова стратегія не може виходити за межі цього періоду). Тоді, виходячи з терміну, визначаються цілі фінансової діяльності і ступінь опрацювання фінансових планів.
По-друге, потрібно визначити цілі фінансової діяльності підприємства. Як всім відомо, головна фінансова мета - максимізація ринкової вартості компанії при мінімізації ризику. Ця мета може бути досягнута, якщо у підприємства достатньо фінансових ресурсів, оптимальна рентабельність власного капіталу і збалансована структура власного і позикового капіталу.
Потім, головну фінансову мету потрібно деталізувати, наприклад:
