х сформованих напрямків стратегічного планування та управління, таких як: фінансовий менеджмент, управління персоналом, логістика, бізнес-планування і т.д. В результаті чого накопичений величезний інструментарій оцінки можливостей організації в різних сферах її діяльності. Однак, поряд з усім, відчувається брак повноти охоплення і систематизованого підходу в представленні структури ресурсного потенціалу.
Структура, в якій сьогодні представлені знання, націлені на оцінку ресурсного потенціалу організації, не дозволяє керівнику оперативно оцінити можливості своєї організації, виявити слабкі сторони або, навпаки, виявити і оцінити внутрішні резерви для здійснення нових кроків в ринковій діяльності. Основною причиною такої ситуації є відсутність чіткої структури, яка мала б взаємозв'язок не тільки з процесом стратегічного менеджменту, а й з організацією процесу отримання інформації.
Правомірно припустити, що однакові за кількістю та якістю ресурси можуть володіти різним потенціалом в залежності від ступеня їх використання. Таким чином, ресурсний потенціал характеризує не тільки різні види ресурсів, але і ступінь їх використання, їх здатність створювати корисний ефект.
У результаті взаємодії елементів системи управління, ресурсів і блоку діяльності утворюються функціональні області, що дозволяють провести паралель з організаційною структурою і всілякі взаємозв'язку з функціями різних організаційних підрозділів. Таким чином, дана структура дозволяє визначити повний набір функцій того чи іншого структурного підрозділу організації. При цьому цілком охоплюються області діяльності, починаючи від досліджень і закінчуючи застосуванням маркетингових інструментів взаємодії з ринком і соціальною діяльністю. Вона є, зокрема для організацій, основоположною.
У процесі здійснення організацією господарсько-фінансової діяльності її ресурси взаємодіють, приносячи при цьому певні результати у вигляді виробленої продукції, наданих послуг, виконаних робіт і виручки від їх реалізації; доходів, прибутку і т.д. Отримані результати є реальною основою для розвитку процесу формування ресурсів на новому якісному рівні і для економічного зростання організації.
На першому етапі організація утворює сукупні витрати, пов'язані з формуванням джерел утворення ресурсів. Сюди можуть входити витрати, пов'язані з обслуговуванням різного роду заборгованості, відкриттям організації, здійсненням переговорів з формування джерел ресурсів, одноразові витрати у вигляді капіталовкладень, витрати на придбання матеріалів і т.д.
На другому етапі відбувається трансформація ресурсів у товари і послуги.
На третьому етапі утворюються сукупні витрати, пов'язані з відновленням ресурсів на розширеній основі (тобто з отриманням прибутку). Его пов'язане з реалізацією товарів споживачам [1].
Таким чином, організація управління ресурсами є необхідною умовою підвищення якості фінансових потоків організації, тому будь-який елемент ресурсної бази, так чи інакше, впливає на формування, швидкість і узгодженість цих процесів. З цієї точки зору, ресурсне управління - діяльність, здійснювана організацією з метою оптимального використання наявних ресурсів. Критерії оптимальності можуть варіювати залежно від цілей організації, серед яких, зокрема, можна назвати:
- задоволення матеріальних та інших потреб керівників;
- збільшення прибутку;
- приріст капіталу (майна) організації;
- поліпшення фінансового стану організації в цілому та її структурних підрозділів;
- збільшення обсягів діяльності;
- мінімізація використання окремих видів ресурсів.
В основі процесу управління ресурсами лежить такий потік ресурсів як інформація. А система, сукупності персоналу, устаткування, процедур і методів, призначена для збору, обробки, аналізу та розподілу інформації, необхідної для підготовки та прийняття маркетингових рішень, називається маркетингової. Необхідною умовою узгодженої роботи всіх ланок є наявність інформаційних систем, які в змозі швидко та економічно підвести потрібний сигнал до потрібної точки в потрібний момент. Одним з найважливіших умов успішного функціонування підприємства в цілому є наявність такої маркетингової системи інформації, яка дозволила б пов'язати воєдино всю маркетингову діяльність і керувати нею виходячи з принципів єдиного цілого. На сучасному рівні розвитку підприємств стало очевидно, що інформація - це самостійний виробничий фактор, потенційні можливості якого відкривають широкі перспективи для зміцнення конкурентоспроможності фірм.
Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок про те, що інформаційний ресурс на будь-якому під...
