ості організації і підвищення її ефективності. Саме ця функція є реальною основою виконання організаціями ряду інших інституційних функцій [1. Французова, 2013].
В даний час немає єдиного методологічного підходу до визначення і формування механізму управління сукупними ресурсами організації, заснованого на оптимізації сукупних витрат і спрямованого на підвищення результативності використання наявних ресурсів і максимізацію прибутку організації.
Однак, роль ресурсів принципово важлива не тільки тому, що без них суб'єкт не досягне стратегічної мети. Ресурси - це, насамперед, потенціал організації. Їх стратегічне значення полягає, по-перше, в можливості розробляти оптимальну для суб'єкта стратегію (джерело формування), по-друге, в принципово можливий вплив на зовнішнє середовище організації (характер використання), по-третє, в унікальній стратегічної постановці мети суб'єкта (напрямки дії).
Розробка стратегії організації в принципі не обмежується ні витратами основного оборотного капіталу, ні трудовими ресурсами, ні часом. Значний внесок мають інформаційні та інтелектуальні ресурси. Розробка та реалізація стратегічних рішень припускають володіння величезною інформацією - відбирається, систематизується і аналізованої протягом усього часу діяльності. Без інформації не може бути раціональних і зважених рішень. Важливо визначити тенденції змін зовнішнього середовища, перспективи того чи іншого бізнесу, сформувати напрями розвитку організації, обгрунтувати необхідність концентрації коштів в намічених цілях.
Володіння так званими стратегічними ресурсами дозволяє економічному суб'єкту принципово визначити характер їх використання у взаєминах із зовнішнім середовищем організації. Організація є однозначно складною системою, що набуває, що з'єднує, яка споживає, відтворюючої і розподіляє різні види ресурсів.
Ресурсне забезпечення зачіпає всі сфери діяльності економічних суб'єктів і, відповідно, завжди представляло і являє собою об'єкт управління. Однак відставання теоретичних даних від практичних розробок управління на сучасному етапі пояснюється стрімкою появою нових видів ресурсів, джерел їх формування та способів оцінки. Нові ресурси вимагають адекватних методів, технологій та правил ресурсного забезпечення діяльності організацій.
Ресурсне забезпечення являє собою одну з найважливіших функцій, реалізація яких визначає рівень розвитку будь-якого господарюючого суб'єкта та ефективність його функціонування. Дослідження його закономірностей потрібно для раціонального, ефективного і своєчасного формування і розподілу ресурсів, необхідних для проведення робіт по всіх підрозділах і на всіх етапах.
Незважаючи на своє першорядне значення, ресурсне забезпечення не є метою діяльності організації. Завдання полягає, насамперед, в досягненні найбільш значущих суспільних чи локальних результатів при найменших витратах. Тим самим, включаючи в роботу дві підзадачі. Перша полягає у формуванні стратегічних цілей і напрямків соціально-економічної діяльності, максимізації її результативності. Друга - відноситься до виробництва і відтворення, розподілу необхідних ресурсів, мінімізації та раціоналізації витрат.
Говорячи про ресурсне забезпечення, не можна думати лише про формування джерел діяльності господарського суб'єкта. Цей процес набагато ширше і виявляється наскрізним по відношенню до стратегічного управління діяльністю в цілому. Від стратегії ресурсного забезпечення залежить виникнення або усунення найважливіших проблем менеджменту організації. Приміром, запобігання формуванню організаційних бар'єрів або конфлікту інтересів, стимулювання підвищення ефективності.
Дослідження механізмів ресурсного забезпечення діяльності організації створює необхідну основу для вироблення концепції управління ресурсами. Механізм ресурсного забезпечення - це система інституційних елементів, необхідна для розподілу і перерозподілу ресурсів господарюючими суб'єктами та їх структурними підрозділами, а також трансформації ресурсів з однієї форми в іншу.
Напрямки ресурсного забезпечення діяльності організації, з одного боку, визначаються тими фінансовими, кадровими, матеріальними та іншими ресурсами, якими вона володіє сьогодні, а з іншого - інтелектуальними ресурсами та інноваціями, які вона передбачає впровадити в майбутньому, а також можливостями по залученню джерел інвестування.
Ресурсне забезпечення діяльності організації - це комплексний процес мобілізації, накопичення, розподілу ресурсів, а також здійснення планування, контролю, моніторингу та інших процедур, спрямованих на ефективне та раціональне використання ресурсів і зниження ризику в діяльності організації.
Розвиток предмета ресурсного потенціалу складається в рамка...
