таких формах організації виробничого процесу, при яких всі його операції здійснюються безперервно, без перебоїв, і всі предмети праці безперервно рухаються з операції на операцію [10, С.49].
Порушення принципу безперервності, як правило, викликає перебої в роботі (простої робітників і устаткування), веде до збільшення тривалості виробничого циклу і розміру незавершеного виробництва.
Принципи організації виробництва на практиці діють не ізольовано, вони тісно переплітаються в кожному виробничому процесі. Принципи організації розвиваються нерівномірно: у той чи інший період який-небудь принцип висувається на перший план або набуває другорядне значення. Так, відходить у минуле вузька спеціалізація робочих місць, вони стають все більш універсальними. Принцип диференціації починає все більше замінюватися принципом комбінування, застосування якого дозволяє будувати виробничий процес на основі єдиного потоку. У той же час в умовах автоматизації зростає значення принципів пропорційності, безперервності, прямо точності.
. 2 Сучасні тенденції та методи організації виробничого процесу
Сукупність усіх дій людей і знарядь праці, здійснюваних на підприємстві для виготовлення конкретних видів продукції, називається виробничим процесом [24, С.82].
Основною частиною всього процесу виробництва є технологічні процеси, що містять цілеспрямовані дії по зміні і визначенню стану предметів праці. У ході реалізації технологічних процесів відбувається зміна фізико-хімічних властивостей предметів праці і їх геометричних форм, розмірів.
Поряд з технологічними виробничий процес також включає і нетехнологічні процеси. До них відносяться транспортні, складські, вантажно-розвантажувальні, комплектувальні та деякі інші операції і процеси.
У виробничому процесі відбувається поєднання трудових процесів з природними, в яких зміна предметів праці відбувається під впливом сил природи без участі людини.
За своїм призначенням і у виробництві процеси поділяються на:
основні;
допоміжні;
обслуговуючі;
управлінські.
Основними називають ті виробничі процеси, в ході яких відбувається виготовлення основної продукції, що випускається підприємством. Ці процеси спрямовані на зміну сировини і матеріалів і надання їм властивостей готових продуктів. Сукупність основних процесів утворює основне виробництво.
До допоміжних відносяться процеси, що забезпечують безперебійне протікання основних процесів. Вони створюють умови для нормального ходу основного процесу виробництва (виготовлення інструменту для потреб свого виробництва, ремонт технологічного обладнання тощо) [24, С.90].
Обслуговуючими називаються ті процеси, в ході реалізації яких виконуються послуги, необхідні для стабільного функціонування та основних, і допоміжних процесів. Обслуговуючі призначені для переміщення (транспорт), зберігання в очікуванні наступної обробки (складування), контролю, забезпечення матеріально-технічними та енергетичними ресурсами.
Керуючі пов'язані з розробкою і прийняттям рішення, регулюванням і координацією ходу виробництва, контролем за точністю реалізації виробничої програми, аналізом та обліком проведеної роботи.
У сучасних умовах, особливо в автоматизованому виробництві, спостерігається тенденція до інтеграції основних і обслуговуючих процесів. Так, в гнучких автоматизованих комплексах об'єднані в єдиний процес основні, комплектувальні, складські і транспортні операції [10, С.114].
Одним з найважливіших принципів сучасної організації виробництва є її комплексність, наскрізний характер. Сучасні процеси виготовлення продукції характеризуються зрощенням і переплетенням основних, допоміжних і обслуговуючих процесів, при цьому допоміжні та обслуговуючі процеси займають все більше місце в загальному виробничому циклі.
Просторове поєднання елементів виробничого процесу і всіх його різновидів реалізується на основі формування виробничої структури підприємства та назв підрозділів.
Під виробничою структурою розуміються сукупність виробничих одиниць підприємства, що входять до його складу, а також форми взаємозв'язків між ними. Характер виробничої структури підприємства залежить від видів його діяльності.
Склад підрозділів підприємства, що спеціалізується на виробничій діяльності, визначається особливостями конструкції виробленої продукції і технології її виготовлення, масштабами виробництва, спеціалізацією підприємства і сформованими кооперованими зв'язками. На малюнку 2 представлена ??схема взаємозв'язкі...
