в факторів, що визначають виробничу структуру підприємства [37, с.215].
Малюнок 2. Схема взаємозв'язків факторів, що визначають виробничу структуру підприємства
Ступінь дотримання основних принципів раціональної організації виробничого процесу характеризує метод організації виробництва. Розрізняють такі методи організації виробничого процесу:
потоковий;
партійний;
індивідуальний.
Крім методів організації виробничого процесу потрібно розрізняти типи організації виробництва, до яких відносяться:
масове;
серійне;
одиничне виробництво.
Між методами організації виробничого процесу і типами організації виробництва існує взаємозв'язок:
масовому типу організації виробництва відповідає потоковий метод організації виробництва;
в умовах широкої номенклатури продукції використовується серійний тип організації виробництва, якому відповідає партійний метод організації виробництва. Серійний тип має три градації: багатосерійне, среднесерійное і дрібносерійне виробництво;
одиничного типу організації виробництва відповідає індивідуальний метод організації виробництва [24, С.102].
Найбільш економічний - масовий тип з потоковим методом організації виробництва. Найпоширеніший - серійний тип і партійний метод організації виробництва.
Потокове виробництво - форма організації виробництва, заснована на ритмічної повторюваності часу виконання основних і допоміжних операцій на спеціалізованих робочих місцях, розташованих по ходу протікання технологічного процесу.
Поточний метод характеризується розчленуванням виробничого процесу на операції; спеціалізацією робочих місць на виконанні певних операцій; високим рівнем безперервності виробничого процесу.
Партіонний метод організації виробництва характеризується виготовленням різної номенклатури продукції в кількостях, що визначаються партіями їх запуску-випуску. Партією називається кількість однойменних виробів, які по черзі обробляються при кожній операції виробничого циклу з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу.
Індивідуальний метод організації виробництва характеризується виготовленням продукції в одиничних екземплярах або невеликими неповторяющимися партіями. Він застосовується при виготовленні складного унікального устаткування (прокатні стани, турбіни і т. Д.), Спеціального оснащення, в дослідному виробництві, при виконанні окремих видів ремонтних робіт і т. П.
Для забезпечення ефективного управління організаційним прогресом важливо своєчасно визначати і правильно оцінювати його сучасні тенденції, прогресивні й небажані зміни у формах організації виробництва і праці, функціонуванні окремих або всієї сукупності елементів господарського механізму. Основні сучасні тенденції організаційного прогресу можна звести до наступного [17, С.120]:
прискорення темпів розвитку окремих та посилення взаємозв'язків усіх суспільних форм організації виробництва, яка забезпечує демонополізацію виробництва багатьох видів продукції;
посилення безперервності та гнучкості виробництва на підприємствах багатьох галузей завдяки широкому застосуванню автоматичних і гнучких виробничих систем, застосування яких зводить до мінімуму витрати часу і ресурсів, багаторазове підвищення продуктивності праці;
розвиток колективної (бригадної) форми організації та оплати праці, за умови прискорення НТП, якісного удосконалення і ускладнення техніко-технологічної бази виробництва;
удосконалення організації функціонування господарського механізму підприємств, їх перехід до ринкових економічних відносин з державою, яка підсилює відповідальність за кінцеві результати діяльності;
активізація людського фактора через здійснення такої кадрової політики, яка відповідає сучасним вимогам правильного підбору керівників усіх рівнів, підвищенню їх компетентності, відповідальності [3, С.129];
Розвиток і поглиблення наведених вище тенденцій у галузі організації виробничо необхідно вважати сучасними завданнями прискорення організаційного прогресу. При цьому пріоритетними мають бути заходи щодо раціоналізації організаційно-господарського управління та подальшого розвитку суспільних форм організації виробництва. Тільки комплекс заходів такого напрямку може забезпечити реалізацію наявних резервів прискорення і підвищення ефективності організаційного прогресу.
. 3 Основні напрямки оптимізації виробництва
...
