я платоспроможності організації, зменшенню ліквідності активів.
Перевищення темпів зростання дебіторської заборгованості над темпом збільшення виручки від продажів свідчить про зниження рівня управління дебіторською заборгованістю, про «заморожування» частини виручки, необхідної для фінансування поточної діяльності.
Кредитна політика за своєю суттю - один з елементів комерційної політики, тому для більш ефективної роботи з дебіторською заборгованістю і встановлення адекватних кредитних лімітів для клієнтів спочатку необхідно оцінити саме ситуацію на ринку шляхом моніторингу первинного попиту в тому сегменті, де працює компанія.
Якщо аналітичні дані говорять про те, що кінцевий споживчий попит в умовах кризи знижується на 30-40 відсотків, то навряд чи можна вважати раціональним збереження кредитних лімітів на колишньому, докризовому рівні. Тому, перш ніж визначити клієнту новий кредитний ліміт на наступний рік, необхідно зробити ряд практичних кроків.
Додаткову інформацію дасть ранжування дебіторської заборгованості за термінами її виникнення, наприклад з 30-денним інтервалом, і аналіз її зміни. Для цього потрібно виділити частку сумнівної заборгованості і розглянути її динаміку. Зростання свідчить про підвищення ризику неповернення дебіторської заборгованості та можливості утворення прострочених боргів. Тому підприємство повинно прагнути до мінімізації цього показника.
Аналіз динаміки простроченої дебіторської заборгованості за торговими операціями дозволяє визначити ненадійних контрагентів, скоротити їм обсяг кредитних відвантажень або працювати з ними на умовах повної передоплати або комерційного кредитування. Важлива оперативну інформацію?? я про поточну заборгованість, включаючи період простроченої заборгованості, історія відносин з клієнтом, обсяг і регулярність здійснюваних ним закупівель, його частка в структурі доходів і валового прибутку, кількість порушень умов оплати в минулі періоди. І, нарешті, проводиться розрахунок реальної дебіторської заборгованості з урахуванням темпів інфляції та знецінення за час прострочення платежу, періоду стягнення, розраховуються втрати від нестягнення і списання. Результати аналізу дебіторської заборгованості повинні враховуватися при плануванні подальшої діяльності підприємства. Для аналізу ДЗ рекомендується створити певні звіти в CRM, 1С або просто проводити аналіз масивів боржників у Exсel. Основні параметри: дата укладення, дата оплати, сума договорів, категорія клієнта и.т.д.
РОЗДІЛ 2. Оцінка ризиків дебіторської заборгованості та методи їх страхування ТОВ «ФБ-монтаж»
. 1 Коротка економічна характеристика ТОВ «ФБ-монтаж»
Комерційна організація у формі товариства з обмеженою відповідальністю «ФБ-монтаж» була утворена в листопаді 2010 року.
Основною метою організації є отримання прибутку в інтересах співзасновників товариства. Товариство має статус юридичної особи відповідно до законодавства Республіки Білорусь, має самостійний баланс, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, господарському суді та третейському суді, відкривати поточний, валютний та інші рахунки в установах банків, мати печатки, штампи та інші реквізити зі своїм найменуванням.
Характер діяльності ТОВ «ФБ-монтаж» - монтаж і установка вен-тіліруемих фасадів; установка вікон-вітражів; штукатурні роботи.
Ареал обслуговування: компанія надає послуги на території РБ.
У своїй діяльності Підприємство керується законодавством Республіки Білорусь та Статутом.
Керівництво компанії реалізує політику у сфері якості та со-вершенствования системи менеджменту якості відповідно до СТБ ІСО 9001-2001.
Розробка конкретної організаційної структури передбачає створення мережі, по якій проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційний зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень.
Очолює ТОВ «ФБ-монтаж» директор, що забезпечує виконання діяльності організації, укладає договори, наймає та звільняє працівників відповідно до умов договорів (контрактів) і законодавчими актами Республіки Білорусь, розпоряджається майном організації у встановленому законом порядку. Директор видає накази обов'язкові для працівників організації.
Головний інженер контролює дотримання техніки безпеки, проведення організаційно-технічних заходів, забезпечує своє-часову і якісну підготовку. Крім цього в обов'язки головного інженера входить здійснювати контроль за дотриманням технологічної дисципліни правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, ...
