зіткнення з законом. Найбільший ризик може завдати бізнесу найбільший уронЕдіновластіе знижує ризик втратити собственностьНе маючи можливості хоча б на час «відійти від справ», власник бізнесу стає його заложнікомЕдіновластіе послаблює відцентрові процеси в колективі, забезпечує повноту контролю над усіма аспектами деятельностіОператівная робота, рутинні операції ускладнюють для власника можливість підвищити свою управлінську та професійну кваліфікацію, ретельно опрацювати стратегію розвитку компанії. Домінуючий стиль управління може мати недоліки, здатні зруйнувати бізнес. У міру зростання компанії контроль стає все більш трудоемкімПерспектіви розвитку компанії народжуються в одній голові, тому виглядають цілком певними. Оперативна діяльність адекватна целямВозможность досягнення будь-якої нової мети, що забезпечує зростання бізнесу, обмежена. Все нове - це зміни, якими треба управляти, постійно долаючи виникає в колективі сопротівленіеСобственнік управляє бізнесом спільно з найманим менеджментомПлюралізм думок забезпечує багатосторонню опрацювання рішень і різноманітність їх варіантовПроцесс прийняття рішень розтягнутий у часі через необхідність узгодження їх з собственнікомЛічние качества найманого менеджера можуть забезпечити компанії важливі конкурентні преімуществаЛічние якості найманого менеджера можуть призвести до руйнування сформованої раніше корпоративної культури, звести до нуля попередні зусилля власника за її становленіюРазделеніе функцій, відповідальності та повноважень дозволяє власнику зосередитися на стратегічному плануванні, переговорних і представницьких функціяхОпасность спотворення цілей у випадках їх неправильної постановки власником або невірного розумінні менеджером. Оперативне управління може бути нееффектівнимСобственнік може розробляти і втілювати в життя свої нові підприємницькі ідеіНедостаток контролю з боку власника. Зростає ризик шахрайських дій найманого менеджера, в результаті чого власник може втратити свій бізнес. При надмірному поділі функцій і відповідальності у разі виникнення нестандартної ситуації власнику і менеджеру буде складно знайти з неї вихід. Зайвий контроль з боку власника перетворює менеджера в простого виконавця Джерело: власна розробка
5. ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ
Практика показує необхідність професіоналізації керуючих власників, отримання ними знань по системах проектування і побудови діяльності компанії на основі правил моделювання владельческого управління, відповідають специфіці бізнесу, добре розуміються керуючими власниками і використовують об'єктивні параметри розрахунків для прийняття рішень.
Для забезпечення ефективності бізнесу власнику необхідні знання в таких областях:
конструювання системи управління компанією, здатною стабільно працювати (генерувати грошовий потік);
визначення ресурсної бази бізнесу;
формування середовища для взаємодії потенційних учасників бізнесу, володіють потрібними ресурсами.
Для управління компанією власнику потрібні знання і навички в наступних сферах:
вироблення бізнес-моделі, яку можна використовувати для узгодження дій менеджерів;
методи управління поведінкою людини і системи;
методи та інструменти корпоративного управління;
виявлення та аналіз вузьких місць в роботі організації, причин отримання тих чи інших результатів, забезпечення ефективного контролю бізнесу;
формулювання вимог і обмежень для менеджерів, вміння відсіяти неефективні методи і моделі управління (діяльності), які використовують або можуть використовувати менеджери (усунення методологічних ризиків);
сформирование управлінської команди і мотивації її членів;
розробка та реалізація стратегічних рішень;
трансформація стратегічного менеджменту в операційний менеджмент, забезпечення відповідності поточної діяльності виробленої стратегії.
Які інструменти управління бізнесом необхідні власнику.
. Вартісно-орієнтоване стратегічне управління, коли стратегія розглядається як спосіб створення вартості, яка, у свою чергу, використовується в якості критерію ефективності й аргументу для прийняття рішень. Основою вартісно-орієнтованого стратегічного управління служить стратегічне бачення, яким повинен володіти власник.
. Діагностика бізнесу як за допомогою експрес-методів, так і методів стратегічної діагностики на основі системного бачення бізнесу.
. Узгоджене управління бізнесом (виявлення, розпізнавання і дозвіл проблемних ситуацій) з використанням технологій делегування повноважень і відповідальності.
Ц...
