ентралізована модель заснована на стратегії самостійного лідерства та управління. Власник сам керує організацією, делегування повноважень менеджменту мінімальне. За виконавцями (або дочірніми компаніями) залишається тільки невеликий набір функцій з оперативного управління, які реалізуються шляхом використання встановлених власником внутрішніх регламентів, нормативів, лімітів. Сфера застосування такої моделі обмежена зазвичай однією галуззю. Власник займається всім, інші учасники процесу управління йому тільки допомагають.
Модель фінансового контролю заснована на стратегії внутрішнього інвестора. Власник контролює діяльність компанії виключно за інвестиційними показниками. Найчастіше це супроводжується виведенням коштів з компанії, продажем власником своїх акцій і повним його відмовою від участі у розвитку підприємства.
У даній моделі базовою є адміністративна функція, або функція запобігання збитків. Власник делегує вниз оперативне управління та веде контроль через систему фінансових показників виступаючи в ролі інвестора і приймаючи рішення про збереження в портфелі або продажу тих чи інших активів. Ця модель орієнтована насамперед на диверсифікований бізнес, коли в рамках однієї власницької структури діють різні компанії. Основне джерело інформації для власника - результати аналітичної обробки показників операційної діяльності (повернення на капітал, прибуток на акцію і т. П.) Управлінські заходи власника являють собою реакцію на вже доконаний події і в кращому випадку можуть запобігти збитку в майбутньому, але не в теперішньому.
Стратегічна модель заснована на стратегії зовнішнього інвестора. Власник встановлює кількісні та якісні показники для оцінки діяльності підприємства. Делегувавши менеджменту максимальний обсяг повноважень, власник контролює виконання планів розвитку бізнесу. Як і модель фінансового контролю, ця модель не передбачає втручання власника в оперативну діяльність, однак моніторинг результатів діяльності не обмежується лише контролем фінансових показників, але включає також перевірку показників, що характеризують ступінь досягнення стратегічних цілей (завоювання певної частки ринку, випуск нових товарів і т. п.). Тобто власник визначає стратегію розвитку бізнесу, ставить перед менеджерами стратегічні цілі та контролює процес їх досягнення.
Пасивна модель не має якоїсь певної стратегії: межі повноважень менеджменту розмиті, хоча власник бізнесу, віддавши його цілком в довірче управління (наприклад, в оренду), отримує обумовлений обсяг прибутку за певні інтервали часу.
ВИСНОВОК
Керуючий власник безпосередньо зацікавлений у побудові бізнесу як системи інвестиційно-привабливою, захищеної, що відповідає цілям, завданням і стратегії власника бізнес-моделі, яка відображає стратегію власника, показує генерацію фінансових потоків та їх розподіл за напрямками використання.
Ця модель визначає участь власника у бізнесі, виконання ним тієї чи іншої ролі. Значною мірою все залежить від масштабу компанії, а також бажання власника бути залученим в операційну діяльність. У малому бізнесі ступінь участі власника в управлінні вищі, ніж у середньої і великої компанії, оскільки він не готовий делегувати повноваження найманим менеджерам. Хороші професіонали коштують дорого, і у засновника компанії чаші всього немає ресурсів для найму висококласних фахівців. До певного масштабу бізнесу це може відігравати позитивну роль, дозволяючи власнику вникнути в специфіку управління. Проте з часом складність бізнесу зросте, і власник вже не здатний охопити все, вибудувана система управління починає давати збої. Власник витрачає все більше сил і часу на управління компанією, а контролювати бізнес-процеси йому стає все важче. Необхідно змінювати свою модель управління і поступово виходити з операційної діяльності, зберігаючи контроль над процесом розвитку компанії.
Часто керуючі власники не мають інформації, необхідної для прийняття стратегічних рішень, а також спеціального інструментарію для підвищення ефективності управління. В основному вони користуються можливостями, за замовчуванням закладеними в облікову систему менеджерами компанії. Ці можливості добре відпрацьовані для найманих керівників і виконавців низового рівня. До власників ж компанії потрапляє, як правило, розрізнена несистемна інформація, яка не відображає їх бачення бізнесу та індивідуальні стратегії. Тому в компанії повинна з'явитися єдина система управління, яка об'єднує управлінський облік і власницький контроль і аудит. В ідеальному випадку цю систему проектує сам власник під потреби засновників бізнесу та власників компанії з подальшою декомпозицією системи на інші рівні управління.
Звітність, що надається власникові компанії, дозволяє оцінити реалізацію стратегії щодо п...
