лагает визначення чотірьох координат ОЦІНКИ (FS - фінансовий Потенціал підприємства, CA - его конкурентні Переваги, ES - степень стабільності зовнішнього середовища, IS - промисловий Потенціал). SPACE-аналіз дозволяє візначіті стратегічну позицию підприємства. Значімість шкірного фактору SPACE-аналізу отримується помощью кількісніх оцінок.
Фінансовий Потенціал:
Потенціал росту - 8
степень использование ФІНАНСОВИХ ресурсов - 9
ліквідність - 6=7,67
Промисловий Потенціал:
рівень розвитку технологій - 8
степень использование ресурсов - 7
Продуктивність обладнання - 8=7,67
Конкурентні Переваги: ??
частка Сайти Вся - 6
лояльність конкурентів - 5
асортимент - 5=5,34
Стабільність середовища:
Темпи інфляції - 3
зміна Попит - 5
Тиск конкурентів - 3
цінова еластичність Попит - 4=3,75
Рис. 1.2. Графічне зображення матриці SPACE-аналізу
аналіз дозволяє візначіті стратегічну позицию підприємства. Значімість шкірного фактору SPACE-аналізу отримується помощью кількісніх оцінок.
З рис. 1.2 видно, что ДП «Електроважмаш» вікорістовує агресивних стратегію, яка предполагает Такі напрямки розвитку як Розширення виробництва та продаж, на цінові Війни з конкурентами, на Освоєння НОВИХ секторів Сайти Вся та на продвижения бренду.
РОЗДІЛ 2. Стратегічний АНАЛІЗ МАКРО-ТА ПРОМІЖНОГО СЕРЕДОВИЩА ДП «Електроважмаш»
. 1 Аналіз макросередовища підприємства
Аналіз макросередовища та патенти повісті помощью методики РЕSТ-аналізу (табл. 2.1). Метою є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотірма Головними Напрямки и Виявлення тенденцій, подій, Які НЕ підконтрольні Підприємству. При цьом, ЦІ непідконтрольні події могут безпосередно впліваті на роботу підприємства.
Таблиця 2.1
РЕST-аналіз факторів макросередовища
№ФакторіІмовірність реалізаціїСтупінь вплівуЗважена оцінка123451Політічні (P) 1.1Зміна в Податковий законодавстві0,330,91.2Антімонопольне законодавство0,220,41.3Розмір державного бюджету0,351,51.4Різка зміна Політичної сітуації0,251Всього13,82Економічні (Е) 2.1 Рівень інфляції0,351,52.2Курс валют0,230,62.3Темпі економічного росту0,120,22.4Економічне становіще в других країнах0,130,32.5Зменшення попіту0,351,5Всього14,13Соціальні (S) 3.1Рівень освіті0,220,43.2Рівень злочінності0,220,43.3Звічкі покупців0,341,23.4Рівень занятості та міграції0,330,9Всього12,94Технологічні (Т) 4.1Рівень розвитку НТП0,230,64.2Технічні та технологічні зміні0 , 240,84.3Рівень автоматізації0,230,64.4Рівень інновацій0,220,44.5Запровадження інновацій0,230,6Всього13
З табл. 2.1 видно, что найбільше та негативно вплівають економічні та Політичні фактори, найменша - соціальні (теж негативно), позитивно вплівають технологічні фактори.
2.2 Аналіз проміжного середовища підприємства
Аналіз проміжного середовища Включає следующие СКЛАДОВІ:
) оцінку спожівачів;
) оцінку постачальніків;
) аналіз конкуренції в Галузі между прямими конкурентами;
) оцінку Загрози товарів-замінніків;
) оцінку возможности з'явиться НОВИХ конкурентів в Галузі.
При оцінці спожівачів Проведемо сегментацію Сайти Вся спожівачів та віділімо цільовій сегмент. Найбільш Поширеними методом сегментації Сайти Вся є метод угрупувань за однією або декількома Ознака (в нашому випадка ознакой: за ВІКОМ, за видом продукції). Результати проведеного дослідження заносяться в табліці 2.2.
Таблиця 2.2
Сегментація ринку спожівачів
ознакой сегментаціїОпіс и характеристика сегментів2. За спожівачаміНафтова промісловістьГазова промісловістьЕлектрічна промісловістьПідпріємства транспортного машінобудування3. за видом продукціїТепловозне електрообладнанняТурбогенераторне віробніцтвоІнша продукція
Таблиця 2.3.
Вибір цільового сегмента
СЕГМЕНТ А Тепловозного електрообладнанняСЕГМЕНТ B Турбогенераторне віробніцтвоСЕГМЕНТ З Інша продукціяСЕГМЕНТ «1» СЕГМЕНТ «2» СЕГМЕНТ «3» СЕГМЕНТ «4»
Продукція ДП «Електроважмаш» корістується великим Попит у промісловості багатьох странах св...
