еретворення регіональної політики у сфері науки, техніки і технології в реальний інструмент розвитку економіки і нарощування науково-технічного потенціалу Росії вимагає цілеспрямованого і дієвого державного участі. С. Трансформація державного сектору економіки сьогодні функціонує недостатньо ефективно в силу багатьох причин. В якості основних об'єктів реформування державного сектора виступають державні установи, державні унітарні підприємства, відкриті акціонерні товариства з державною участю в капіталі.
Виходячи з прийнятих в останні роки програмних і концептуальних документів федерального рівня, можна виділити наступні пріоритетні напрямки трансформації державного сектора:
) оптимізація складу державних організацій і розмірів участі держави в їх капіталі;
) оптимізація використовуваних організаційно-правових форм державних організацій;
) поліпшення фінансово-економічського становища державних організацій, здійснення заходів щодо їх фінансового оздоровлення, реструктуризації, підвищення якості управління державними організаціями;
) оптимізація державних організацій і так далі.
3. Сучасні механізми підвищення конкурентоспроможності муніципальних утворень байкальської регіону на основі використання їх туристично-рекреаційного потенціалу
Розглянуто сучасні підходи до управління розвитком нового напрямку економіки Байкальського регіону - туризму. Охарактеризовано фактори підвищення конкурентоспроможності муніципальних утворень, взаємозв'язок процесів розробки стратегії і бренду території, у тому числі стосовно до Байкальського регіону. Проаналізовано значення туризму для економіки
Республіки Бурятія, наведено порівняльну характеристику двох приймаючих центрів регіону - рр. Іркутська і Улан-Уде. Описано механізм створення зон економічного сприяння туристсько-рекреаційного типу на території Бурятії. Запропоновано механізм формування суббрендів навколо бренду Байкал як важлива складова процесу підвищення конкурентоспроможності муніципальних утворень Байкальського регіону.
Сьогодні муніципальні освіти все більш впевнено заявляють про себе як про повноцінні суб'єктах економічної діяльності. Залучаючи до свої інвестиційні проекти внутрішній потенціал, а також створюючи основу для приходу на територію муніципалітету гравців регіонального та федерального рівнів, муніципалітет вносить свій внесок у підвищення капіталізації регіону. У той же час відсутність виразної економічної стратегії може спровокувати неефективну конкуренцію між муніципальними утвореннями регіону, яка не тільки не підвищить його конкурентоспроможність, а й послабить її. Тому сучасна конкуренція між муніципалітетами повинна носити керований характер і мати чітко задану траєкторію.
Конкурентоспроможність території, що обумовлюється безліччю факторів, починаючи з кадрового потенціалу, ставлення місцевого населення до нововведень та ініціативам зверху, унікальних пріродногеографіческіх та економічних характеристик, залежить насамперед від ступеня просування необхідної інформації про потенціал території у зовнішньому середовищі, всередині потрібних цільових груп.
До основних цільових груп, від яких залежить конкурентоспроможність території, відносяться суб'єкти економічної діяльності (потенційні інвестори і партнери території). Туристи які, крім, підвищення рівня економічної ефективності формують певний образ території у зовнішньому середовищі, і органи державної влади (регіонального та федерального рівнів), також є потенційними партнерами проектів, що реалізуються на території муніципального освіти.
В умовах інтенсифікації регіональних інтеграційних процесів і все проникаючої глобалізації позитивний імідж регіону - це стратегічна необхідність. У результаті соціально-економічних і політичних реформ останніх десятиліть в Росії регіонах доводиться конкурувати: за інвестиції, інформаційні, транспортні та туристичні потоки, екологічні, економічні, соціальні та культурні ресурси, інноваційні проекти та людський капітал. В умовах жорсткої міжрегіональної конкуренції зростає роль позиціонування, що дозволяє регіону залучати і нарощувати ресурси для свого розвитку.
Позиціонування - це відтворення привабливого образу регіону, підвищувального його конкурентоспроможність. Мета регіонального позиціонування виділити ключові характеристики регіону, виявити і створити чіткі орієнтири, що вказують на територіальну особливість регіону, визначитися з його перспективними брендами. Позиціонувати регіон можна тільки шляхом просування його локальних відмінностей, що відповідають певним стратегічним цілям.
Бренд регіону - це сукупність вічних цінностей, що відображають неповторні оригінал...
