>
доступність фінансових ресурсів, можливі джерела коштів;
система управління: структура, кваліфікація менеджерів, мотивація персоналу, управлінська культура і традиції і т. д.
В основі управлінського аналізу лежить аналіз поточної діяльності підприємства, а головна проблема пов'язана з тим, як оцінити ефективність цієї діяльності, насамперед з погляду забезпечення майбутньої довгострокової прибутку. Як правило, для оцінки ефективності використовуються різні показники: прибутковість (прибутковість, рентабельність), рівень ризику, частка ринку, вартість активів, частка нових товарів і т. Д. Традиційним є твердження, що підприємство повинно максимізувати свій прибуток, однак максимізація прибутку як мета діяльності одночасно означає підвищення ризику. Функція «результат-ризик» показує, що величина прибутку і ймовірність її отримання перебувають у зворотній залежності (рис. 1.2.) [1].
Крім того, рівень прибутковості (рентабельності) підприємства залежить не тільки від ціни на продукцію та структури її собівартості, але і від швидкості обороту капіталу.
Рис. 1.2. Величина прибутку у відсотках до акціонерного капіталу
Друга сторона аналізу з визначенням області свободи, яка, власне, і обумовлює процес стратегічного вибору.
При розробці стратегії необхідно вивчити історію розвитку фірми і визначити, за рахунок чого вона досягла успіху або в чому криються причини її невдач. Незважаючи на те, що російські підприємства мають відносно невелику історію діяльності в умовах ринку, тим не менш точний аналіз цього періоду є важливою передумовою формування успішної стратегії [14].
У результаті проведення управлінського аналізу та аналізу діяльності конкурентів підприємство має визначити свої конкурентні переваги. Оскільки підприємство в умовах конкурентної зовнішнього середовища не в змозі контролювати досягнення жорстко вуст?? тановлених кінцевих результатів, то основний акцент в управлінні необхідно перенести на створення і підтримку «індивідуальності» підприємства, тобто його унікальних конкурентних переваг.
Конкурентні переваги підприємства (КП) - це унікальні відчутні і невловимі ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, які дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Конкурентні переваги можна визначити як високу компетентність підприємства в якій-небудь області, яка дає найкращі можливості долати сили конкуренції, залучати споживачів і зберігати їх прихильність товарам фірми. На відміну від сильних і слабких сторін підприємства конкурентні переваги забезпечують надання споживачам такого продукту, який представляє для них відому цінність і за який вони готові платити гроші.
Фундаментальною причиною успіху одних підприємств і невдачі інших є те, що процвітаючі фірми володіють конкурентними перевагами, а інші їх не мають. В основі конкурентних переваг можуть лежати ресурси підприємства, які для цілей аналізу діляться на відчутні і невловимі ресурси [4].
Відчутні ресурси, або матеріальні активи, - це фізичні та фінансові активи підприємства, які відображені в бухгалтерському балансі (основні фонди, запаси, грошові кошти і т.д.). Важливим напрямком підвищення ефективності діяльності підприємства може бути поліпшення використання даних ресурсів - зменшення матеріальних запасів, незавершеного виробництва, поліпшення використання основних фондів, економія ресурсів. Інвентаризація матеріальних активів підприємства і прийняття рішень щодо їх структурі є першорядним кроком на шляху розробки стратегії фірми. До цього етапу прийшли російські підприємства (особливо великі), які повинні визначитися, чи потрібні для їх подальшої роботи всі наявні основні фонди і від яких основних фондів слід позбавитися (списати їх, спробувати продати або передати в дочірні структури). Зміст зайвих матеріальних активів ускладнює фінансове становище підприємства, тому що доводиться платити податок на майно і податок на землю [15].
Невловимі ресурси, або нематеріальні активи, - це, як правило, якісні характеристики підприємства. У їх число входять:
- не зв'язані з людьми невловимі активи - торгова марка, ноу-хау, престиж, імідж підприємства;
- невловимі людські ресурси (людський капітал) - кваліфікація персоналу, досвід, компетенція, популярність управлінської «команди» (рис. 1.2).
Деякі компоненти невловимих ресурсів (торгова марка, ноу-хау) відповідно до новим планом бухгалтерських рахунків можуть бути експертно оцінені і враховані в бухгалтерському балансі у статті «Нематеріальні активи».
Іншим важливим джерелом конкурентних переваг будь-якого п...
