ідприємства, його сильними або, навпаки, слабкими сторонами можуть бути окремі стратегічні напрями його діяльності. Це виробництво, збут, наукові розробки, маркетинг, фінанси, управління персоналом і т.д. Так, в даний час слабкою стороною практично всіх російських підприємств є збут, а також управління фінансами. Разом з тим сильними сторонами підприємств можуть бути:
- монопольне становище;
- високоефективне виробництво;
доступність джерел сировини.
Для споживачів більше значення мають популярність торгової марки, вигідне місце розташування, години роботи, висококваліфіковані співробітники і т.д. Зазначені фактори можуть стати конкурентними перевагами підприємства. Слід зазначити, що стосовно до сильним слабким сторонам діяльності підприємства можлива внутрішня оцінка, тоді як конкурентні переваги повинні сприйматися споживачами як такі, інакше вони не є перевагами підприємства (уявні переваги).
Рис. 1.2. Ресурси підприємства [31]
Під стратегічним потенціалом підприємства розуміється сукупність наявних ресурсів і можливостей (здібностей) для розробки та реалізації стратегії підприємства. Деякі автори відзначають, що «потенціал підприємства видається дещо абстрактною категорією. Його межі розпливчасті, фактори не цілком визначені, вплив на поточні процеси опосередковано. Але разом з тим ця ж категорія дуже конкретна, оскільки практично кожне рішення може чинити на нього (і через його посередництво на всю подальшу історію підприємства) деяке позитивне або серйозний негативний вплив »[10].
Необхідно відзначити, що стратегічний потенціал формують тільки ті ресурси, які можуть бути змінені в результаті реалізації стратегічних рішень. Крім того, завжди слід пам'ятати, що потенціал підприємства істотно залежить від умов, в яких протікає діяльність підприємства, і схильний до постійних змін. Якщо мова йде про діяльність в умовах неплатежів і взаємозаліків, то основним стратегічним ресурсом стають гроші та інші високоліквідні кошти. В умовах нормальної економіки до стратегічному потенціалу можуть бути віднесені всі ресурси, які забезпечують досягнення конкурентних переваг підприємства.
Аналіз потенціалу підприємства повинен охоплювати практично всі сфери його діяльності: менеджмент підприємства, НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри. При аналізі можливостей підприємства слід зазначити небезпека суб'єктивних оцінок, що суперечать реальності. Так, підприємство може вважати, що воно випускає якісну продукцію і що всі споживачі про це знають, однак опитування покупців може показати, що багато хто про це і не підозрюють. Саме тому корисно залучати до проведення управлінського аналізу фахівців зі сторони (консультантів), які покликані забезпечити більш об'єктивну оцінку підприємства та його продукції [11].
1.2 Наукові підходи визначення конкурентних переваг фірми
Існує безліч шляхів конкуренції та стратегій підприємства: виробнича, товарна, цінова і т. п. Але в основі будь-якої стратегії лежать (або повинні лежати) конкурентні переваги. Стратегічне управління можна визначити як управління конкурентними перевагами.
Конкурентна перевага (КП) - це становище фірми на ринку, дозволяє їй долати сили конкуренції та приваблювати покупців. Як уже зазначалося, конкурентні переваги створюються унікальними відчутними і невідчутними активами, якими володіє підприємство, тими стратегічно важливими для даного бізнесу сферами діяльності, які дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Основою конкурентних переваг, таким чином, є унікальні активи підприємства чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу. Конкурентні переваги, як правило, реалізуються на рівні стратегічних одиниць бізнесу і складають основу ділової (конкурентної) стратегії підприємства. Під діловою стратегією (бізнес-стратегією) розуміється стратегія розвитку бізнес-одиниці чи діяльності підприємства на певному товарному ринку. Дана стратегія фокусує увагу на покращенні конкурентної позиції або послуг певної бізнес-одиниці. Сукупність бізнес-стратегій підприємства становить основу його портфельної (корпоративної) стратегії. Конкурентні переваги дозволяють підприємству мати рентабельність вище середньої для фірм даної галузі або даного ринкового сегмента (що забезпечується більш високою ефективністю використання ресурсів) і завойовувати міцні позиції на ринку. Вважається, що переваги підприємства забезпечуються шляхом надання споживачам благ, що мають для них більшу цінність: за рахунок реалізації продукції за нижчими цінами (а може, і, навпаки, за вищими - для престижної продукції), пропозиції товарів більш високої якості або з набором послуг [12].
При виробленні ...
