банкрутства, що змушує підприємство самому залазити в борги. Так зароджується ланцюгове банкрутство.
) Відсутність збуту через низького рівня організації маркетингової діяльності з вивчення ринків збуту продукції, формування портфеля замовлень, підвищенню якості та конкурентоспроможності продукції, виробленню цінової політики.
) Залучення позикових коштів в оборот підприємства на невигідних умовах, що веде до збільшення фінансових витрат, зниження рентабельності господарської діяльності і здатності до самофінансування.
) Швидке і неконтрольоване розширення господарської діяльності, в результаті чого запаси, витрати і дебіторська заборгованість зростають швидше обсягу продажів. Звідси з'являється потреба в залученні короткострокових позикових коштів, які можуть перевищити чисті поточні активи (власний оборотний капітал). У результаті підприємство потрапляє під контроль банків та інших кредиторів і може піддатися загрозі банкрутства [15. С. 98].
Банкрутство є, як правило, наслідком спільної дії внутрішніх і зовнішніх факторів. У розвинених країнах з розвиненою економікою, стійкої економічної та політичної системою розорення суб'єктів господарювання на третину пов'язано із зовнішніми факторами і на дві третини - з внутрішніми.
1.2 Теоретичні моделі діагностики банкрутства
В даний час, в умовах високої нестабільності зовнішнього середовища, все більш актуальним стає вивчення системи антикризового менеджменту окремими господарюючими суб'єктами.
Незважаючи на великі і продуктивні економічні дослідження, що проводяться останнім часом у сфері антикризового менеджменту, в російській управлінській практиці стійко зберігається уявлення про необхідність Антикризасних заходів лише в надзвичайних ситуаціях, коли загроза банкрутства стала явною, що значно ускладнює оздоровлення організації. У той же час ефективне управління організацією в чому визначається попередженням розвитку кризових процесів, необхідним елементом чого є своєчасна і достовірна діагностика результатів її діяльності.
Поняття «діагностика» в широкому сенсі характеризується в літературі як ідентифікація стану об'єкта в цілому або окремих його елементів за допомогою комплексу дослідницьких процедур, мета яких виявлення слабких ланок і «вузьких місць». Адаптуючи дане визначення до аналітичних задачам вивчення ймовірності банкрутства організації, можна зробити наступний висновок, що діагностика банкрутства - це процес дослідження результатів діяльності організації з метою виявлення кількісного виміру та ідентифікації кризових тенденцій, що провокують формування фінансової неспроможності, а також причин їх утворення і доцільних шляхів нівелювання.
Узагальнення теоретичної та емпіричної інформації з даного питання дозволяє дійти висновку, що процес встановлення поточного і перспективного стану досліджуваного об'єкта в ході діагностики ймовірності банкрутства може носити різний характер. У цьому зв'язку види діагностики, проведеної в рамках антикризового управління, пропонуємо класифікувати за ознаками, представлених на малюнку 1.1.
Всі виділені види діагностики незважаючи на їх множинність, в процесі діагностування ймовірності банкрутства в якості загальної точки дотику мають предмет дослідження - це результати діяльності організації, які знаходять своє відображення у системі взаємопов'язаних формалізованих і неформалізованих показників.
Ознаки, що відбивають характер процесу ісследованіяАнтікрізісная діагностікаПо характером отриманих результатовПредсказательнаяОпісательнаяПо приналежності до типу антикризового менеджментаОпережающаяВосстанавлівающаяПо значущості отриманих результатів у процесі управленіяОператівнаяСтратегіческаяТактіческаяПо місцю в арбітражному процессеСудебнаяДосудебнаяПо предмету дослідження (або етапам розвитку кризи) УправленческаяЕкономіческаяФінансоваяПо періодичності ісследованіяРегулярнаяЕдіновременнаяПо орієнтації вирішуваних завдань ісследованіяВнешняяВнутренняя Малюнок 1.1- Види діагностики, проведеної в рамках антикризового управління організацією
Разом з тим за цільової орієнтації процесу діагностування діагностику ймовірності банкрутства організацій доцільно, класифікувати на антикризову і кризову діагностику. Причому в цілях своєчасності передбачення кризових ситуацій особливо значимо перший напрямок - антикризова діагностика, яка представляє собою дослідницький процес регулярного і: досудового моніторингу стану організації з метою своєчасного виявлення ймовірності формування кризи на ранніх його стадіях, т. Е. З метою його передбачення, а значить , і своєчасного запобігання. Завданнями, які вирішує антикризова діагностика і які орієнтовані на пріоритетність досягнення цілей упра...
