італьних вкладень - тверді вимоги підвищують ризик, створюють додаткові бар'єри входу-виходу;
) вертикальна інтеграція підвищує вимоги до розмірів капіталу, призводить до сильних відмінностей в конкурентоспроможності та витратах на виробництво інтегрованих, частково інтегрованих і неінтегрованих фірм;
) економія на масштабі - збільшує частку ринку, необхідну для досягнення конкурентоспроможності товару;
) швидке оновлення асортименту продукції.
Форми конкурентної боротьби залежать від сформованих умов, часу і місця, але її суть завжди одна й та ж: захопити більшу, ніж у конкурента, частку ринку або, по можливості, витіснити його з ринку. Мета конкурентної боротьби досягти конкурентної переваги, тобто зайняти більш міцну конкурентну позицію на ринку. Конкурентна позиція - порівняльна характеристика основних ринкових параметрів фірми і її товару щодо конкурента. [10, с.277-279].
. 2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
Під зовнішнім середовищем організації розуміються всі умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які надають або можуть вплинути на її функціонування. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого можна контролювати зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості та загрози для фірми. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть пре?? ратить колишні загрози в будь-які вигідні можливості. Загрози і можливості, з якими стикається організація, зазвичай можна назвати сім компонент [21, с. 56].
) Економічні фактори.
Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темпи інфляції, рівень безробіття тощо Кожен з цих чинників може становити або загрозу, або нову можливість для фірми. Що одній організації представляється економічною загрозою, інша сприймає як.
) Політичні фактори.
Політична складова зовнішнього середовища повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику. У вивчення політичної обстановки входить з'ясування: які програми оселяє в життя різні партії, яке ставлення в уряду існує по відношенню до різних галузей економіки і регіонам країни і т.д.
) Ринкові фактори.
Мінлива ринкова зовнішнє середовище являє собою область постійного ринкового занепокоєння для організації. В аналіз ринкової довкілля входять численні фактори, які можуть зробити безпосередній вплив науспехі і провали організації. До цих факторів належать: зміни демографічного умови, життєві цикли різних виробів чи послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл доходів населення і рівень конкуренції в галузі. У цілому аналіз різних ринкових чинників дає можливість керівництву уточнити його стратегії і зміцнити позицію фірми по відношенню до конкурентів.
) Технологічні фактори.
Аналіз технології дозволяє своєчасно виявити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, вдосконалення готової продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції.
) Міжнародні чинники.
Більшість великих фірм і тисячі дрібних компаній діють на міжнародному ринку. Керівництво повинно постійно контролювати, оцінювати зміни в цій ширшим середовищі. Погрози і можливості виникатимуть внаслідок легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів, зміни валютного курсу і політичних рішень в країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків. Общефирменная стратегія чи урядова політика інших країнах можуть розуміти зусилля щодо захисту чи розширенню компаній або галузі. У світлі стратегії, обраної конкурентами, власна стратегія фірми може спрямувати зміцнення внутрішнього ринку, пошук урядової захисту від іноземних конкурентів чи розширення міжнародної активності для протидії стратегіям інших компаній.
) Фактори конкуренції.
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Дане вивчення спрямоване на ...
