ьних робіт на території області очікується відкриття родовищ нафти в середньому в кількості 5-8 на рік.
4. Ключові загрози розвитку кластеру
Стримуючим обставиною для розвитку нафтовидобутку в Поволжі довгий час залишався фактор попутного нафтового газу (ПНГ). Тому ще в 2000-2006 році НК ЮКОС розпочала реалізацію програми з підвищення рівня утилізації ПНГ. Після придбання активів НК ЮКОС компанією Роснефть raquo ;, інвестиції в ці проекти склали по оцінки фахівців до $ 500 млн., у наступні роки планувалося інвестувати ще $ 1 млрд. В даний час, компанія встигла довести рівень корисного використання лише до 55%, з рештою 45% поки не вдається впоратися.
У нинішньому році показники були дещо поліпшені, правда, все одно вони поки ще далекі від встановленої планки.
Одним з факторів, кардинально вплинули на систему розподілу (утилізації) ПНГ в Самарській області став введення в експлуатацію 2000 року Зайкінского газопереробного підприємства (ЗГПП) в Оренбурзькій області з потужністю в 1,1 млрд. м 3 на рік. При цьому на тлі стрімкого зростання газовидобутку в Оренбуржье, ТНК-ВР в 2012 році збільшила потужність заводу до 2,2 млрд. М 3. Інвестиції в проект склали $ 200 млн.
Підприємство опинилася на лінії перетину інтересів відразу декількох великих гравців галузі. Його будівництво фактично порушило сформовану ще в радянські часи виробничий ланцюжок, ког?? а видобутий в Оренбурзькій області газ, спільно з частиною ПНГ Самарської області поставлявся на Отрадненский і Нефтегорска ГПЗ, а отримане там ШФЛУ - на Новокуйбишевський нафтохімічний комбінат. Так як в зазначених областях нафтовидобуток і газопереробка належала різним компаніям, швидко домовитися про перерозподіл ПНГ і відповідно дозавантаження вивільнених потужностей не вийшло.
Поява в Оренбуржье власних переробних активів привело до значного зниження завантаження двох ГПЗ в Самарській області, при цьому направити ПНГ з інших районів області в стислі терміни не представлялося можливим. При цьому зріджений вуглеводневий газ (ЗВГ), вироблений на новому підприємстві, спрямовувалися не на подальшу нафтохімічну переробку, а в комунально-побутовий сектор. У результаті істотної частини сировини втратила і Новокуйбишевська нафтохімічна компанія (нині САНОРС).
До 2012 року робилося велика кількість спроб перерозподілу і дозавантаження потужностей газопереробних заводів. З метою оптимізації утилізації ПНГ між ключовими гравцями двох областей.
Наприклад, Оренбургнефть планувала продовжити експансію в сферу газопереробки. У 2007 році вона створила в Самарській області дочірню компанію - ТОВ ??laquo; Самарагазпереработка raquo ;. Передбачалося, що на її базі може бути сформовано СП з однією з великих н/х компаній регіону. Але гра на чужій території не найліпшим - так і не знайшовши стратегічного партнера, Самарагазпереработка в 2010 році була ліквідована.
Слідом за цим постало питання і про подальшу долю ЗГПП. Було необхідно інтегрувати його в будь-які виробничі ланцюжки Оренбурзької області. У 2012 році СИБУР заявив про намір викупити у ТНК-ВР 25% акцій заводу після завершення його модернізації та будівництва нових виробничих та інфраструктурних об'єктів.
Однак результат ТНК-ВР поставив хрест на цих планах. гордієвих вузол був розрубаний Сєчиним, який обрав собі іншого стратегічного партнера в сфері нафтохімії - Новокуйбишевський САНОРС, куплений в травні цього року.
Такий альянс виглядає цілком логічно, оскільки Роснефть є власником ГПЗ в Самарській області, а САНОРС планував інтегрувати самарську нафтохімію у видобуток і переробку нафти, і планує будівництво піролізної установки потужністю 1 млн. тонн на рік.
Таким чином, проблеми утилізації ПНГ Самарської області і забезпечення газом споруджуваного в Новокуйбишевську піролізу можуть мати одне спільне рішення - подальше розширення транспортної мережі ПНГ з введенням нових родовищ зі зниженням залежності від газопереробки сусідньої області.
Але утилізація ПНГ далеко не єдина проблема. У нафтовидобувних і сервісних організаціях гостро стоїть проблема старіння основних виробничих фондів, так Отрадненский філія ЗАТ Сибірська сервісна компанія має на своєму балансі бурові установки, знос яких складає більше 85%.
У цілому знос основних виробничих фондів продовжує наростати, оновлення технічних пристроїв та обладнання просувається вкрай повільно, що в недалекому майбутньому може призвести до обвального вибуття виробничих потужностей і масовому виведенню з розробки нафтових родовищ.
Для запобігання існуючої загрози необхідно якнайшвидше вжити заходів щодо модернізації виробничого уста...
