трокових проектів у порівнянні з довгостроковими. До того ж ранні успішні стадії інноваційної діяльності зовсім не гарантують успіху на більш пізніх, і навпаки.
В інноваційних проектах набагато частіше можна зіткнутися з неадекватністю представленої інформації.
Надзвичайно складно корелювати думки «незалежних» експертів. Відомі випадки, коли відкинуті на перших етапах експертизи інноваційні проекти потім приносили розробникам небувалий успіх (наприклад, компаніям «Брітіш Ейр-Лайнс», «Міцубісі», «Еппл»).
Інноваційні проекти lt; # justify gt; Поняття інноваційний проект вживається у двох сенсах:
. Як справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
. Як система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій [8, С. 35].
Кожен проект незалежно від складності та обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли" проекту ще немає», до стану, коли «проекту вже немає».
Поняття «інноваційний проект», його характерні риси та особливості знаходять відображення в такому фундаментальному понятті, як інновація.
Кожен проект починається з чіткої постановки мети, визначення критеріїв успішного здійснення і попередніх начерків головних стадій реалізації. Саме в момент першого визначення проекту необхідно специфікувати його характеристики в рамках обмежень як цілей і стратегії фірми-внедрітеля, так і критеріїв успішності проекту. Граничними умовами можуть виступати і невизначеність, непередбачуваність фундаментальних досліджень, і невідповідність проекту цілям користувача, і всілякі ресурсні та технологічні обмеження. Саме на стадії первинної розробки слід більше уваги приділяти критеріям успішності, а не деталізації здійснення проекту [13, C. 136].
Критерій успішності інноваційного проекту необхідно ретельно вивчити. Якщо для інвестиційного проекту єдиним і головним критерієм виступає фінансовий у поспіх, то для інноваційних проектів не менш важливі принципова новизна, патентна чистота, ліцензійний захист, пріоритетність напрямок інновацій, конкурентоспроможність впроваджуваного нововведення. До того ж з погляду успіху важливі виробничі та ресурсні можливості, технічна здійсненність, фінансова ефективність, соціальна доцільність.
Інноваційні проекти відрізняються не тільки многокритериальностью і значним ступенем невизначеності. Їм у великій мірі притаманні такі якості, як новизна, конкурентоспроможність і пріоритетність. Саме тому необхідна спеціальна процедура встановлення інтегрованих критеріїв успішності, оптимальної відповідності зроблених зусиль і отриманого результату. Багатокритеріальність може вимагати в процесі реалізації проекту часткового або повного перегляду ряду критеріїв протягом усього циклу життя інновації.
Безумовно, найбільш успішним буде той проект, який відповідає найбільшому числу критеріїв. У реальному житті, зрозуміло, вельми складно вибрати який-небудь з альтернативних варіантів запропонованих інновацій. Для мінімізації проектних ризиків і оптимізації успішності проекту широко застосовується портфельний підхід [21, C. 54].
Існує думка, що промисловість Росії хронічно Неінноваційна. Разом з тим журналістські спостереження говорять, що ситуація з інноваційною активністю великого російського бізнесу далеко не така однозначна і безпросвітна. Зі спілкування з представниками різних галузей бізнесу стає зрозуміло, що частина з них налаштована не стільки на утримання досягнутих позицій, скільки на постійне оновлення. Але, з одного боку, багато чого з того, що роблять наші підприємці, вони не звикли описувати в категоріях інновацій, а з іншого - часто технологічні інновації потрібні в мінімальному ступені, оскільки елементарні організаційні та маркетингові інновації поки дають більш істотний ефект.
Мова йде саме про спостереженнях, оскільки більшість формальних критеріїв, за якими прийнято оцінювати інноваційність компаній, в російських умовах дають сильно спотворену картину. Наприклад, такий класичний показник інноваційної активності, як величина витрат на НДДКР в обсязі виручки, до російських компаній малопріменім. Мало того що для менеджменту багатьох підприємств питання про грамотне обліку цих витрат стоїть далеко не на першому місці, так ще й система оподаткування абсолютно не стимулює коректне відображення цих витрат. У результаті з усього списку «Експерта - 400» лише 52 компанії змогли навести дані про свої витрати на НДДКР. А всередині цієї групи показник питомої ваги НДДКР у виручці дає колосальний розкид від 26% (що перевищує кращі показники зарубіжних корпорацій, де ця частка доходи...
