для організації, що дотримується Теорії У raquo ;, головним принципом стає інтеграція. Інтеграційний принцип вимагає від керівництва створення творчої атмосфери, в якій члени організації успішніше всього могли б досягти власних цілей, спрямовуючи свої зусилля на досягнення успіху підприємства.
При цьому зовнішній контроль заміщається самоконтролем, цілі організації інтерналізуються, засвоюються працівниками як власні, а їх досягнення задовольняє потребу працівників у самореалізації та самоактуалізації. Інтеграція означає спільну роботу на благо підприємства, яка дозволяє всім нам брати участь в результуючому винагороді.
Незважаючи на все вищесказане, МакГрегор, природно, не вважав припущення Теорії У остаточно затвердженими. Він ставився до неї, скоріше, як до гідного суперника превалюючою і понині традиційної Теорії Х raquo ;, вважаючи її своєрідним запрошенням до оновлення .
Висновок
самоменеджмент управлінський потреба співробітник
Неминуща цінність спадщини Д. Макгрегора: живі системи є самоорганизующимися.
Д. Макгрегор стверджував, що людські системи, а значить і всі живі системи взагалі, діють мимовільно. Вони не повинні стимулюватися ззовні, так як є. Якби у н?? з вистачило терпіння дізнатися, які форми приймають ці процеси, то ми могли б спростити їх, удосконалити і використовувати в цілях корпорацій і розвиваються груп.
Хімія, біологія, теорія еволюції, молекулярна фізика, математика, екологія та науці про мозок надають нам все більше доказів того, що людина є далекою від стану рівноваги і володіє власною енергією і інерцією, що самоорганізується. Ми не можемо змусити інших людей вести себе певним чином або іншими словами, мотивувати їх; ми здатні лише виявити і активувати їх власні можливості, які будуть реалізовуватися за їх власними правилами.
Д. Макгрегор був одним з перших, хто наполягав на подібних уявленнях і спонукав нас шукати потенційні можливості в людській підприємливості, попереджаючи, що в іншому випадку вони можуть залишитися нереалізованими. Якщо ми станемо звинувачувати його в спробах маніпулювання людьми за рахунок використання примусової оптимізму, то ми свідомо випустимо з уваги головну думку про те, що всі використовують як погрози, так і заохочення кошти маніпуляції не дозволяють нам розглянути реальний людський потенціал.
Сам же МакГрегор був переконаний більшою валідності теорії Y і був пропагандистом ідей широкої участі всіх членів організації у процесах підготовки та прийняття рішень, наділення співробітників більшою відповідальністю і можливістю ризикувати, а також вказував на важливість оптимальних групових відносин як чинника індивідуальної мотивації. Ясність і простота теорії МакГрегора викликала широке визнання і одночасно широку критику за спрощений погляд на проблему.
Список використаної літератури
1. Вачугов Д.Д. Основи менеджменту: Підручник для вузів/Вачугов Д.Д., Березкіна Т.Є., Кислякова Н.А .; Под ред. Д.Д. Вачугова.-М .: Вища школа, 2012. - С. 367.
. Веснін В.Р. Менеджмент: Підручник.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2010. - С. 504.
. Відкок М.М. Розкутий менеджер для керівника-практика/Відкок М.М., Френсіс Д .; переклад з англ.-М .: Справа, 2011. - С. 320.
. Єрмаков В.В. Менеджмент організації/Єрмаков В.В.- М .: МОДЕК, МПСИ, 2012. - С. 208.
. Зайверт Л. Ваш час - у Ваших руках.- М .: Інтерексперт, ИНФРА-М, 2011. - С.60.
. Пудіч В.С. Вступ до спеціальності менеджмент: навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - С. 319.
. Семенов А.К. Основи менеджменту: практикум/Семенов А.К., Набоков В.І.-М .: Дашков і К, 2005. - С. 476.
. Щегорцов В.А. Менеджмент: підручник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями економіки і управління/Щегорцов В.А., Таран В.А.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - С. 543.
