яє працівніків ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за повну реалізацію управлінського решение. Смороду домовляються про ті, як Оформити и представіті результати, а такоже про ті, як ЦІ результати будуть вінагороджуватіся.
працівнику надається право на Ризик и на ошибку, тобто право самому обирати найкращий способ Досягнення результату.
А керівник-професіонал при Невдача працівніків всю відповідальність бере на себе и захіщає їх перед віщестоящім керівніцтвом (власником, акціонерамі), если до них є претензії. До того ж, Прийняття на собі відповідальності за працівніків морально віправдовує Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ за них.
Если, например, працівник НЕ належности чином Виконаю Доручення дело, что спричинило фінансові Втрати для підприємства, то ВІН відповідає только перед своим безпосереднім начальником, Який Цю діяльність делегував. Який, у Цій ситуации Несе повну відповідальність перед віщим керівніцтвом.
Обов'язки и права могут Делегувати НЕ только безпосередно підлеглім керівнику особам. Так, для виконан або вирішенню будь-которого Завдання может буті організована тимчасова група, менеджер якої відповідно до своєї посади менеджерові підприємства безпосередно НЕ підпорядкованій. Вместе с тім на період виконан Завдання ВІН может надаті Йому певні повноваження, у тому чіслі и Такі, что передбачають Дії від его имени.
делегування підлягають НЕ усі обов язки и права, а лишь та їх частина, яка НЕ ??є прерогативою (виняткова правом) менеджера (например, видання Наказів, підпис Деяк звітніх документів та ін.). Діючімі законодавчий и нормативними актами Визначи ПЕРЕЛІК обов язків и прав, Які нельзя Делегувати.
делегування повноважень предполагает Посилення роли контролю виконан Завдання. Чім більшу часть своих обов язків и прав менеджер передает (делегує) іншім особам, тім повнішою, достовірнішою и своєчасною має буті інформація про ті, як ЦІ особини віконують покладені на них обов язки и Використовують надані Їм права. Тому система контролю винна передбачаті постійну та оперативну інформацію менеджера про Хід виконан працівніком делегованіх Йому обов'язків и использование прав.
При делегуванні слід Додержуватись відповідності віконуваніх обов язків ОБСЯГИ НАДАННЯ працівнікові прав. Если ОБСЯГИ делегованіх обов язків перевіщує права працівника, то вінікає реальна загроза їх Невиконання. І навпаки, коли прав более, чем обов'язків, створюється атмосфера безвідповідальності и безконтрольності.
Слід підкресліті, что делегування повноважень має здебільшого чітко вираженими суб'єктивний характер. Аджея КОЖЕН керівник по-своєму оцінює возможности и Прагнення підлеглих и відповідно до цієї особістої ОЦІНКИ надає Їм ті або Інші повноваження.
Найбільш доцільно використовуват делегування у таких сітуаціях:
керівник бачіть и розуміє, что підлеглій может віконаті Певнев роботові краще;
зайнятість НЕ дает змогі керівнікові самому вірішіті проблеми;
керівник намагається Сприяти зростанню професійної майстерності підлеглих;
керівнику та патенти вівільніті годину для вирішенню других Завдання.
Делегувати рекомендується: звичних роботові, спеціальну діяльність, ОКРЕМІ питання, підготовчу дело.
Чи не підлягають делегування Такі Функції и напрямки діяльності менеджера, як:
встановлення цілей;
Прийняття РІШЕНЬ;
контроль результатів;
перспективних планування;
керівництво Опис працівнікамі;
задачі особлівої важлівості;
задачі вісокої Міри ризико;
Незвичайні, віняткові справи;
Актуальні, термінові справи, Коли вже немає годині для пояснення, переперевіркі;
задачі Суворов довірчого характеру;
залишкова визначення організаційної Структури підприємства;
остаточні решение относительно напрямків Фінансової, кадрової и социальной политики;
решение относительно Концепції маркетингу.
Делегуючі свои повноваження, менеджер має право Вимагати більшої самостійності підлеглих. Зокрема, смороду повінні мати право самостійно аналізуваті и оцінюваті фактори, что вплівають на реалізацію їхніх функцій, виконан Завдання и доручень; передбачаті Наслідки своих РІШЕНЬ и Дій та ВІДПОВІДАТИ за них; обирати шляхи и засоби для Досягнення встановленої мети.
Підлеглі повінні буті впевнені у тому, что в будь-який момент Їм буде Надал з боці менеджера допомога в здійсненні делегованіх повноважень...
