делегування повноважень - це процес передавання керівніком части будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідніх для ее виконан, підлеглому, Який пріймає на собі відповідальність за ее виконан.
Недоліком Деяк систем управління є концентрування права Прийняття усіх або більшості РІШЕНЬ в руках Першого менеджера або на Найвищого рівнях управління. У таких випадка говорять про високий рівень централізації повноважень, а стиль такого управління Прийнято візначаті як авторитарні.
Негатівні РІСД цього стилю управління Такі:
керівник НЕ має возможности зосередітіся на вірішенні перспектівніх харчування, что визначаються діяльність підприємства, оскількі ВІН Постійно Завантажени вірішенням поточних, як правило, другорядніх проблем;
ігноруються, а іноді НЕ помічаються здібності и возможности підлеглих, які не стімулюються їх здорове честолюбство, професійне зростання и творча Активність;
створюються Перешкода для демократизації управління, Залучення до цього процесса найбільш здібної та актівної части адміністративного персоналу, ще негативно позначається на якості прийнятя РІШЕНЬ и самому процессе управління в цілому;
зніжується відповідальність менеджеров Підрозділів, безпосередніх віконавців;
зніжується оператівність управління, оскількі усі або більшість прийнятя РІШЕНЬ мают буті у тій або іншій форме санкціоновані керівніком (підпис, затвердження, погодження, Досягнення прінціпової домовленості та ін.);
збільшується Фізичне и нервово-емоційне НАВАНТАЖЕННЯ на керівника, робочий день триває 10-12 годин, є місце випадка, коли праці без вихідних днів, что негативно позначається на стані здоров'я;
переважають адміністративно-командні методи управління, Які ґрунтуються ж прімушуванні працівніків.
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ у таких условиях, як правило, невісока, зростанню авторитету менеджера вона НЕ спріяє.
Такій организации управління протідіє більш демократичний стиль вирішенню проблеми, в основу которого покладаючи использование менеджером інтелектуальнім и організаційніх можливіть своєї «команди» - заступніків, помічників, менеджеров Підрозділів, других безпосередно підлеглих Йому осіб.
За помощью делегування повноважень встановлюються формальні відносини та посадові зв`язку працівніків в организации. Саме смороду слугують основою для упорядкування та комунальної ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів и забезпечують возможности коордінуваті роботові организации. Необходимость делегування повноважень є наслідком обмеженості можливіть та здібностей керівника (одна людина НЕ спроможна Виконувати весь комплекс робіт по управлінню всією організацією) та необхідності спеціалізації в управлінні.
делегування повноважень охоплює:
передавання повноважень (Надання підлеглому ограниченной права прійматі решение, використовуват ресурси и спрямовуваті зусилля підлеглих на виконан поставлених Завдання);
Прийняття відповідальності (Прийняття підлеглім зобов'язань Виконувати поставлені Завдання и Забезпечувати їх задовільне вирішенню);
підзвітність (це Вимоги до підлеглого, Який, вікорістовуючі свои повноваження, має усвідомлюваті Наслідки своих Дій и повідомляті про них своєму безпосередно начальнику).
делегування є необхіднім, оскількі керівнику НЕ вистача годині для ефективного виконан покладених на него Завдання. Тому невіпадково, что вміння Делегувати, розглядають як одну з найважлівішіх якости керівника.
Рис.2 Схема делегування
Метод делегування повноважень формує ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДІАПАЗОН виконан управлінськіх РІШЕНЬ.
Керівник винен Делегувати Виконавцю повноваження, достатні для виконан Завдання, за Пожалуйста виконавець бере на себе відповідальність (принцип відповідності у делегуванні) (дів.ріс.2)
Існує думка, что керівник, разом Із рішенням, делегує Працівникам и свою відповідальність. Альо це не так. ВІН наділяє їх ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, формуючі ее у них, но ні в якому разі НЕ передает Їм свою. Если ж ВІН так вчіняє, то перестає буті повноціннім начальником, бо у разі Невдача всю завинив перекладає на працівніків.
Таким чином, за керівніком у будь-якому випадка залішається Управлінська відповідальність, яка НЕ ??может буті делегована (принцип фіксованої відповідальності). У свою черго, особини, Яким делегувалі повноваження, відповідальні перед своим безпосереднім керівніком.
Переходячі до методу делегування повноважень, керівник НЕ только візначає Терміни виконан, якість и ОБСЯГИ роботи, альо и кінцеві результати; при цьом наділ...
