ті, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи:
- Грошовий оборот;
- Фінансові ресурси;
- Кругообіг капіталу;
- Фінансові відносини.
Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементи:
- Кадри (підготовлений персонал);
- Фінансові інструменти та методи;
- Технічні засоби управління;
- Інформаційне забезпечення.
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета получают конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.
Завдання, які вирішуються за допомогою менеджменту:
- поточні;
- стратегічні.
Фінансові стратегічні задачі- максимізація прибутку підприємства, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства, забезпечення фінансової стійкості в довгостроковому періоді.
В даний час у фінансовому менеджменті одним із важливих завдань є максимізація ціни компанії (ринкової вартості підприємства) яка аж ніяк не дорівнює вартості майна даного підприємства.
Поточні цілі (завдання) - забезпечення збалансованості надходження коштів (платоспроможності та ліквідності підприємства), забезпечення достатнього рівня рентабельності і продажів за рахунок гнучкої цінової політики і зниження витрат.
Рентабельність - показник конкурентоспроможності підприємства на короткому проміжку часу. Рентабельність капіталу - це стратегічний показник.
До поточним завданням також відноситься запобігання банкрутства і великих фінансових невдач.
Всі завдання тісно пов'язані між собою, і вирішуються в рамках фінансової політики підприємства. Фінансова політика складається з наступних елементів (частин):
- облікова політика;
- кредитна політика - політика у взаєминах з банками, або по відношенню до кредитів взагалі;
- політика щодо управління витратами (метод регулювання витрат, класифікація витрат, частка постійних витрат у собівартості);
- податкова політика та податкове планування, (необхідно мінімізувати податкові платежі, але не на шкоду іншим напрямкам, виробництвам);
- дивідендна політика;
- політика управління грошовими коштами (у тому числі оборотними активами);
- інвестиційна політика (найбільш ефективна з фінансової точки зору).
У розробці фінансової політики необхідне узгодження з іншими службами та відділами підприємства.
Основні завдання фінансового менеджменту:
- Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку.
- Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
- Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
- Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливою політиці оподаткування.
- Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, т. е. забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності.
Основні принципи фінансового менеджменту полягає в ефективному управлінні фінансовою діяльністю підприємства, забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту, як складової частини загального менеджменту підприємства.
Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності і фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язане з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функ...
